„Die Kennzahlen unterstreichen unsere Widerstandsfähigkeit – die Resilienz der Markengruppe.“
… Rekordergebnis im abgelaufenen Geschäftsjahr
Rittersberger: Mit 7,6 Mrd. EUR haben wir im vergangenen Jahr einen neuen Rekord beim Operativen Ergebnis für die Markengruppe erzielt. Auch die Höhe der Umsatzerlöse mit 61,8 Mrd. EUR sowie die Operative Umsatzrendite von 12,2 Prozent markieren absolute Topwerte. Wie uns das gelungen ist? Mit viel Zusammenhalt und Teamgeist haben wir in den vergangenen Monaten an jeder Schraube gedreht, um das Maximum herauszuholen und so unsere Profitabilität zu steigern. Vor allem haben wir unsere Preisposition im Markt substanziell verbessert. Hinzu kommen ein höherer Ergebnisbeitrag aus dem After Sales und eine bessere Restwertsituation im Gebrauchtwagengeschäft. Gleichzeitig haben wir intensiv mit Zulieferunternehmen, Kund_innen und intern über alle Geschäftsbereiche hinweg daran gearbeitet, trotz der gestörten Lieferketten vor allem bei Halbleitern, unsere Fahrzeuge schnellstmöglich produzieren zu können. Und auch unsere Marken Bentley, Lamborghini und Ducati haben mit einer sehr starken operativen Performance das Gesamtergebnis für die Markengruppe getrieben.
Die Kennzahlen unterstreichen unsere Widerstandsfähigkeit – die Resilienz der Markengruppe. Denn 2022 war für uns ein sehr herausforderndes Jahr. Der schreckliche Krieg in der Ukraine, fragile Lieferketten, Coronalockdowns in China, steigende Energiepreise und eine hohe Inflation haben uns immer wieder aufs Neue auf die Probe gestellt. Und ich gehe davon aus, dass auch das Jahr 2023 viele Herausforderungen für uns mitbringt. Umso wichtiger ist es, dass wir unsere Resilienz weiter verbessern. Ein wichtiger Hebel dafür ist die Senkung des Break-even-Points, also unserer Gewinnschwelle. Je niedriger ihr Niveau liegt, desto robuster und widerstandsfähiger ist unser Geschäft gegen Krisen abgesichert.
… wirtschaftlichen Erfolg der Markengruppe und zu dessen Gründen
… wirtschaftlichen Erfolg der Markengruppe und zu dessen Gründen
Rittersberger: Das Potenzial der Markengruppe ist sehr groß. Die aktuellen Ergebnisse von Bentley, Lamborghini und Ducati unterstreichen das. Ich bin davon überzeugt: Im Zusammenspiel der vier Marken haben wir die Kraft, um weiterhin eine führende Rolle im Wettbewerb einzunehmen. Um das zu erreichen, brauchen wir jedoch ein klares Steuerungsmodell für die Markengruppe. Unser Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu intensivieren und gleichzeitig die Position der Marken in ihrem jeweiligen Segment zu stärken. So helfen uns beispielsweise Synergien in der Technologieentwicklung doppelt. Sie sparen Kosten und geben den Marken den Spielraum, frei gewordene Ressourcen zu nutzen, um den markenspezifischen Charakter ihrer Modelle zu stärken.
Insbesondere bei der weiteren Elektrifizierung und Digitalisierung unserer Produkte und Services werden wir von diesen Vorteilen immens profitieren. Unsere Devise lautet daher: Wir steuern, wo es sinnvoll ist – zum Beispiel bei der Strategieentwicklung, den Planungsprozessen und der Kapitalverteilung. Und wir lassen den Marken gleichzeitig Freiraum, wo immer es möglich ist. Denn wir wollen die Einzigartigkeit und Individualität von Bentley, Lamborghini und Ducati nicht nur erhalten, sondern weiter ausbauen.
… Engagement von Audi im Bereich ESG – Environmental, Social, Governance
Rittersberger: Mit der Strategie „Vorsprung 2030“ beschreiben wir unseren Weg, die Transformation der Automobilindustrie erfolgreich zu meistern. ESG ist dabei eine wichtige Säule und betrifft alle Bereiche des Unternehmens. Wir haben in den letzten Monaten intensiv daran gearbeitet, unsere ESG-Ziele zu beschreiben und in den Prozessen zu verankern. Gleichzeitig haben wir Projekte gestartet, um unsere ESG-Performance zu verbessern.
Ein sehr vielversprechendes Beispiel ist das Projekt MaterialLoop im Bereich Kreislaufwirtschaft. In einem Versuch verwerten wir mit unseren Partnerunternehmen 100 Altfahrzeuge und analysieren, wie die Materialien Glas, Aluminium, Kunststoff und Stahl wieder in der Produktion neuer Fahrzeuge genutzt werden können. Wie wichtig uns ESG ist, unterstreicht auch die freiwillige und umfangreiche Berichterstattung der Kennzahlen zur EU-Taxonomie. Zudem unterziehen wir uns aktuell einem externen ESG-Rating, um eine unabhängige Standortbestimmung zu erhalten.
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