Audi Report 2020
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Wie gestaltet Audi die Zukunft?
Der Vorstand im Interview über die Transformation der Vier Ringe und wichtige strategische Eckpfeiler für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Wie agiert Audi integer und profitabel?
Bei Audi bedeutet integres Wirtschaften, die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und Umwelt ernst zu nehmen. Deshalb trifft Audi Unternehmensentscheidungen auf Basis wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Aspekte.
Wie begeistert Audi auch morgen seine Kund_innen?
Mit Meisterstücken der Ingenieurskunst. Ein gutes Beispiel dafür? Der neue Audi e-tron GT quattro. Das Fahrzeug ist die Speerspitze der E-Modell-Offensive von Audi: Mit seiner Technologie steht er für Vorsprung und er zeigt die Zukunft des E-Designs der Marke.
Wie schafft Audi nachhaltige Wertschöpfung?
Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen ist für Audi selbstverständlich. So bekennt sich das Unternehmen beispielsweise zum Pariser Klimaabkommen und will 2050 bilanziell CO₂-neutral 1 sein. Den sorgsamen Umgang mit den wertvollen Ressourcen des Planeten sieht Audi als Pflicht.
Wie leistet Audi gesellschaftlichen Impact?
Bei Audi steht der Mensch im Mittelpunkt – immer. Das Unternehmen übernimmt Verantwortung nicht nur für seine Mitarbeitenden, sondern auch für die Gesellschaft. Und dieses Engagement hat unterschiedlichste Facetten im Blick: zum Beispiel die sich wandelnde Arbeitswelt, nachhaltiges Arbeiten in Zeiten der digitalen Transformationen, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, den Wunsch nach lebenslanger Weiterbildung oder den Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Über diesen Bericht
Dieser Report behandelt Aspekte, die sich zum einen aus den Ansprüchen der Stakeholder und zum anderen aus den strategischen Schwerpunkten des Unternehmens generieren.
Zeitlich spannt der Report den Bogen vom Rückblick auf das Jahr 2020 über die Gegenwart bis hin zur nahen Zukunft von Audi.
Woher Audi weiß, was Menschen von den Vier Ringen erwarten? Das Unternehmen bindet seine Stakeholder aktiv zu zentralen Fragestellungen ein, will ihre Interessen und Erwartungen kennen, um sie bei unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigen zu können. Dazu greift Audi auf unterschiedliche Dialogformate und Einzelgespräche zurück, beteiligt sich an verschiedenen Initiativen und ist Mitglied in zahlreichen Gremien.
Als Stakeholder oder auch wesentliche Anspruchsgruppen versteht Audi alle internen und externen Personengruppen, die von den unternehmerischen Tätigkeiten direkt oder indirekt betroffen sind. Die Identifikation der jeweiligen Stakeholder basiert grundsätzlich auf deren Expertise sowie den Möglichkeiten ihrer Einflussnahme auf Audi. Bei den Stakeholdern unterscheidet Audi verschiedene Anspruchsgruppen: Kund_innen, Analyst_innen und Investor_innen, Presse und Medien, Geschäftspartner_innen der AUDI AG, Mitarbeitende, Anwohner_innen und Nachbar_innen, Politik und Verbände sowie Organisationen von Arbeitnehmenden, den wissenschaftlichen Bereich und Nachhaltigkeitsexpert_innen sowie zivilgesellschaftliche Organisationen (NGO) und weitere sonstige Gruppen. Die Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der Stakeholder sind der Stakeholder-Engagement-Standard AccountAbility 1000 (AA1000SES) und dessen Prinzipien Inklusivität, Wesentlichkeit und Reaktivität.
Eines der zentralsten Elemente des Stakeholder-Managements ist die Wesentlichkeitsanalyse. Diese führt das Unternehmen seit 2012 rund alle zwei Jahre durch. Zuletzt hat Audi 2019 mit einer Online-Befragung 3.206 interne und externe Stakeholder um ihre Einschätzung zu relevanten nachhaltigkeitsbezogenen Unternehmensfragen (Stakeholder-Relevanz) gebeten. So identifiziert das Unternehmen jene Themen, die von hoher Bedeutung für Audi und seine Stakeholder sind und bei denen es einen großen Einfluss (Impact) auf Umwelt und Gesellschaft hat.2 Die Ergebnisse dieser Wesentlichkeitsanalyse sind strukturgebend für diesen Report.
Zur Kombination des Finanz- und Nachhaltigkeitsberichts wurde die Themenmatrix des Nachhaltigkeitsberichts 2019 als Basis genommen und mit den Inhalten der Unternehmens- und Finanzberichterstattung weiterentwickelt. Damit entstand die Erweiterung, das sogenannte Content Wheel siehe Seite 315, das die wesentlichen Themen in den fünf Kapiteln „Strategie“, „Wirtschaften und Integrität“, „Produkte und Services“, „Wertschöpfung und Produktion“ sowie „Mitarbeitende und Gesellschaft“ aufzeigt. Zusätzlich stellt das Content Wheel wie auch im Nachhaltigkeitsbericht 2019 sicher, dass beim Thema Nachhaltigkeit sowohl Unternehmensstrategien, Reporting-Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und die Sustainable Development Goals der UN stets im Blick aller Beteiligten bleiben.
Der Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards mit der Option „Kern“ erstellt und von der Organisation mit dem GRI Materiality Disclosures Service bestätigt. Ausgewählte Nachhaltigkeitskennzahlen für das Jahr 2020 in der Übersicht „Audi Nachhaltigkeitskennzahlen“ wurden durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft einer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit unterzogen siehe Seite 323. Der Audi Report steht den Leser_innen ausschließlich online zur Verfügung. Damit leisten die Vier Ringe einen wichtigen Beitrag zur Ressourcenschonung – in ökologischer wie ökonomischer Hinsicht.
AUDI AG
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I/FU-23
E-Mail:
ir@audi.de
Corporate Responsibility
I/GG-S3
E-Mail:
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