Haltung zeigen, integer handeln

Frau Neidlein, warum hat Integrität für Audi einen hohen Stellenwert?

Elke Neidlein: Wissenschaftliche Untersuchungen bestätigen seit Jahren, dass Unternehmen, die mit einem hohen Maß an Integrität geführt werden, auf lange Sicht mehr Erfolg haben und weniger risikoanfällig sind. Umgekehrt kann nicht integres Handeln weitreichende Konsequenzen haben – sowohl in persönlicher als auch in unternehmerischer Hinsicht. Das haben wir bei Audi im vergangenen Jahrzehnt sehr konkret erfahren. Daraus haben wir viel gelernt. Wir müssen jetzt, in Zeiten der starken Veränderung unserer Industrie, miteinander Sorge dafür tragen, dass wir verstärkt Verantwortung für uns, unser Unternehmen und unser Umfeld übernehmen. Mit gutem Grund sagen wir also: „Haltung zeigen, integer handeln!“

Wie prägt Integrität die Zusammenarbeit bei Audi?

Elke Neidlein: Integrität ist eine Grundlage unseres Handelns und damit ein Schlüssel, um Entscheidungen professionell und wertekonform zu treffen. Integrität sorgt dafür, dass uns ethische Grundsätze und Werte in der täglichen Zusammenarbeit leiten und in Entscheidungen einfließen. Auch in schwierigen Situationen diesen Überzeugungen treu zu bleiben, zeichnet Personen mit hoher Integrität aus. Das erfordert Mut, Anstrengung und Übung – und zwar ständig.

Kann man Integrität trainieren?

Elke Neidlein: Ja, das kann man – mit einem unterstützenden Arbeitsumfeld und Zeit. Wichtig ist, dass Führungskräfte aktiv mitwirken, ihr Verständnis von Integrität an die Mitarbeitenden weitergeben und ihre Vorbildrolle glaubwürdig wahrnehmen. Daher sensibilisieren wir Führungskräfte gezielt zum Umgang mit Rückmeldungen aus ihren Teams. Das ist Teil unserer Feedback- und Speak-up-Kultur. Das offene Ansprechen von Problemen trägt dazu bei, Fehler frühzeitig zu erkennen, zu beheben und gemeinsam zu lernen. Auch hilft es dabei, mit unterschiedlichen Meinungen konstruktiv umzugehen und die jeweils beste Lösung zu finden. Im gesamten Unternehmen stärken wir das Bewusstsein und die Kompetenz für Integrität mit Trainings und Workshops für Teams und Dialogveranstaltungen sowie Beratungsgesprächen. Darüber hinaus haben wir seit 2019 ein Netzwerk von Integritätsbotschaftern aufgebaut. Die Botschafterinnen und Botschafter sind neben ihren fachlichen Aufgaben vertrauensvolle Ansprechpersonen für Integritätsfragen in ihrem Arbeitsumfeld. Das Netzwerk ist eine wichtige Stimme unserer Integritätskultur.

Worauf legen Sie besonderes Augenmerk?

Elke Neidlein:  Die Grundlage für eine gute Speak-up- und Feedbackkultur ist psychologische Sicherheit. Dann kann sich das volle Potenzial von Teamarbeit entfalten. Teams, in denen sich alle sicher fühlen, offen Meinungen, Probleme und Fehler anzusprechen, haben genau das, was für eine erfolgreiche Transformation auch wichtig ist: Sie sind stabil und resilient und zeigen mehr Engagement, mehr Innovationskraft und mehr Produktivität. Seit 2023 begleiten wir Teams im gesamten Unternehmen dabei, sich diese psychologische Sicherheit gemeinsam zu erarbeiten. Die positiven Rückmeldungen stimmen uns zuversichtlich, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Daher ist psychologische Sicherheit auch Teil der unternehmensweiten Initiative “Leadership Next”.