Nachhaltigkeit und Verantwortung in der Lieferkette

Als großes Industrieunternehmen sind wir uns unserer Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft bewusst. Konsequent nachhaltig bedeutet für Audi ganzheitlich auf umweltschonende Prozesse und soziale Arbeitsbedingungen zu setzen. Unsere global verzweigte Lieferkette spielt hierbei eine zentrale Rolle.

To us sustainability is about responsibility

Die Lieferkette bei Audi ist einem stetigen Wandel unterworfen und aufgrund der zahlreichen Verarbeitungsschritte und Materialien hochkomplex. Wir interagieren mit mehr als 16.000 Lieferanten aus 152 Ländern. Das bedeutet eine große Verantwortung, bietet gleichzeitig aber enormes Potenzial, um an entscheidenden Positionen nachhaltig zu handeln. Wir nehmen diese Aufgabe ernst und arbeiten ausschließlich mit Partnern zusammen, die unsere Werte teilen. Denn wir sind davon überzeugt, dass unsere Lieferanten eine Schlüsselrolle für unseren Erfolg in Sachen Nachhaltigkeit spielen.

Wir übernehmen Verantwortung für den Fußabdruck, den wir in und mit unserer Lieferkette hinterlassen. Unser Ziel ist es, dass das Unternehmen einen negativen Impact vermeidet und einen positiven dort generiert, wo es möglich ist.

Marco Philippi, Leiter Strategie Beschaffung

Die wichtigsten Säulen unserer Nachhaltigkeitsbestrebungen in der Lieferkette

Umwelt

Umwelt

Wir entwickeln Standards, die übergreifend sicherstellen, dass umweltbezogene Maßnahmen in der Lieferkette eingehalten werden.

Menschen

Menschen

Wir arbeiten kontinuierlich daran, die Arbeitsbedingungen für Menschen beispielsweise beim Umgang mit kritischen Rohstoffen in der Lieferkette zu verbessern.

 

Innovation

Innovation

Durch die verstärkte Integration neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz oder Blockchain, wollen wir die Nachvollziehbarkeit in den globalen und komplexen Zulieferketten immer weiter erhöhen.

We strive to make a difference

Ähnlich vielschichtig wie die Lieferantenstruktur gestalten sich die Möglichkeiten und Anknüpfungspunkte für nachhaltiges Handeln in der Lieferkette. Durch die konsequente Elektrifizierung unserer Fahrzeuge fällt ein Großteil der CO₂-Emissionen genau hier an. Deshalb ist es für uns im Rahmen des Audi CO₂-Programms essenziell, die CO₂-Bilanz in der Lieferkette zu verbessern, noch bevor unsere Fahrzeuge den ersten Kilometer auf der Straße zurücklegen. Dafür setzen wir an verschiedenen Stellen auf grüne Energie, Recycling-Konzepte und das Verwenden von Sekundärmaterial. Der Einsatz von Sekundär-Aluminium beispielsweise spart bis zu 95 Prozent Energie gegenüber Primär-Aluminium. So konnten wir durch unseren Aluminium Closed Loop in Neckarsulm im Jahr 2019 150.000 Tonnen CO₂ bilanziell einsparen. Neu entwickelte Guidelines, in denen zum Beispiel der Einsatz von ausschließlich grünem Strom für Audi Partner geregelt ist, unterstützen unsere Vergabeprozesse und fördern den Einsatz von regenerativen Energien. So verringern wir negative Auswirkungen an den Stellen, an denen wir sie nicht komplett vermeiden können, und erzielen positive Auswirkungen überall dort, wo es möglich ist.

2

Standorte

mit geschlossenem Aluminiumkreislauf (Neckarsulm und Ingolstadt)

7

Baureihen

mit Aluminium-Recyclingkonzept in der Produktion

Mehr als

300.000

Tonnen

bilanziell eingespartes CO₂ 2019

1,2

Tonnen

CO₂ Einsparpotential pro Fahrzeug

Listen and understand

Ein Rating für mehr Vergleichbarkeit und Transparenz: Seit 1. Juli 2019 wird mit dem sogenannten S-Rating (Sustainability-Rating) pflichtmäßig die Nachhaltigkeitsperformance von Lieferanten des Volkswagen Konzerns erfasst. Lieferanten geben hier in einem Selbstauskunftsfragebogen (SAQ) Auskunft über nachhaltiges Handeln in den Bereichen Soziales, Umwelt und Unternehmensethik. Ist der SAQ nicht ausreichend, wird der Standort gemeinsam mit einem unabhängigen Nachhaltigkeitsassessor in einem Vor-Ort-Check beurteilt und daraufhin die Entscheidung getroffen, ob ein Standort „vergabefähig“ oder „nicht vergabefähig“ ist. Grauzonen gibt es nicht. Lieferanten haben die Möglichkeit, Optimierungspotenziale zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen. Audi unterstützt hierbei durch gezielte Schulungen und Workshops.

2019

12.646

Lieferanten haben VW Auskunft erteilt

1.331

konzernweit durchgeführte Vor-Ort-Prüfungen

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Lieferanten in einer partnerschaftlichen Beziehung den Weg zu mehr Nachhaltigkeit und Verantwortung zu beschreiten.

Johanna Klewitz, Teamlead Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Gemeinsam stärker

Gemeinsam stärker

Wir glauben an eine nachhaltige Zukunft. Dafür sind langfristige Beziehungen zu unseren Lieferanten unerlässlich. Deshalb unterstützen wir unsere Geschäftspartner nicht nur mit Schulungen zum S-Rating, sondern mit einem vielfältigen Workshopangebot rund um das Thema Nachhaltigkeit.

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Commitment is an act

Commitment is an act

Nachhaltigkeit ganzheitlich zu denken, bedeutet sowohl das kleinste Detail also auch das Big Picture im Blick zu behalten. Dabei unterstützt der Zusammenschluss in Initiativen ebenso wie klar formulierte Anforderungen an unsere Partner und übergreifende Standards.

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Our vision for a sustainable future

Unsere Entscheidungen von heute beeinflussen maßgeblich unsere Zukunft. Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Partnern daran, natürliche Ressourcen zu schonen, Umweltbelastungen zu vermeiden und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, haben wir zahlreiche klare Ziele und Maßnahmen definiert, die den Rahmen für eine nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens und unseres Partner-Netzwerks stecken und gleichzeitig auf die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen (17 globale Ziele für nachhaltige Entwicklung) einzahlen.

Eines unserer Schwerpunktthemen ist dabei die Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in die Rohstoffversorgung. Dies erreichen wir in erster Linie durch die Implementierung menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht für kritische Rohstoffe in der Lieferkette (SDG 3, 8, 10, 12). Ferner arbeiten wir gemeinsam mit unseren Lieferanten an der Dekarbonisierung der Lieferkette, etwa über den Rollout des Aluminium Closed Loop oder die Verankerung des Einsatzes von Grünstrom in die Lieferantenverträge. Auch die Schulungen aller Mitarbeitenden der Beschaffung und Lieferanten zur Sensibilisierung für Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferkette zahlen auf dieses Ziel ein (SDG 8, 12, 13, 17), ebenso wie die Nutzung innovativer Technologien für mehr Transparenz (SDG 9, 12, 17).

Unser Einkaufsvolumen ebenso wie die große Anzahl an direkten Partnerschaften in einem globalen Netzwerk sind essenzielle Hebel für eine ganzheitlich gedachte Nachhaltigkeitsstrategie unseres Unternehmens.

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