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Alle Suchergebnisse für "Jeff Zhang" (339)
Audi stärkt Führung in China und setzt auf Kontinuität bei Audi Sport
Sport GmbH neu auf. Zum 1. November 2026 übernimmt Jeff Zhang die Position des Präsidenten von Audi China. Rolf Michl, bisher Vorsitzender der Geschäftsführung der Audi Sport GmbH, wechselt als Chief Operating Officer (COO) nach China. Im Rahmen der personellen Neuausrichtung wird auch die Struktur des Board of Management von Audi China effizient aufgestellt und erhält mit Jeff Zhang und Rolf Michl eine Doppelspitze. Die Leitung von Audi Sport übernimmt kommissarisch Rouven Mohr, Vorstand für Technische Entwicklung der AUDI AG. Der bisherige Präsident von Audi China, Johannes Roscheck, kehrt nach Ingolstadt zurück. Er hat die strategische Weiterentwicklung von Audi in China in einer Phase tiefgreifender Veränderungen maßgeblich mitgestaltet.
Die wichtigsten Fakten
Jeff Zhang übernimmt zum 1. November 2026 die Leitung von Audi China und folgt auf Johannes Roscheck. Rolf Michl wechselt als Chief Operating Officer (COO) nach China. Jeff Zhang und Rolf Michl bilden ab 1. November 2026 das Board
Audi Geschäftsbericht 2019
Autonomous Intelligent Driving GmbH, München, und die Shanghai Ducati Trading Co., Ltd., Shanghai (China), seit dem 1. Januar 2019 im Audi Konzernabschluss vollkonsolidiert. Aus der Erstkonsolidierung dieser Gesellschaften ergaben sich keine wesentlichen Effekte auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Audi Konzerns. Lesen Sie online mehr zu den Konzerngesellschaften in der Anteilsbesitzliste gemäß §§ 285 und 313 HGB unter www.audi.com/subsidiaries. Lesen Sie mehr zum Konsolidierungskreis im Anhang auf den Seiten 129 f. / MARKEN UND PRODUKTPORTFOLIO Der Audi Konzern zählt mit den Marken Audi, Lamborghini und Ducati zu den bekanntesten Herstellern von Premiumautomobilen, Supersportwagen, Super-SUV und sportlichen Motorrädern. Als progressive Premiummarke im Volkswagen Konzern wollen wir mit Premiummobilität begeistern und die Wünsche unserer Kunden in den Mittelpunkt stellen. Audi steht für „Vorsprung durch Technik“. Dabei erstreckt sich das Produktportfolio der Marke Audi von der Audi A1
Audi Geschäftsbericht 2016
Geschichte. Eine Herausforderung, der wir uns voller Selbstbewusstsein stellen – offen, agil und positiv. Vom revolutionären quattro Antrieb bis zum pilotierten Fahren: Veränderung ist Teil unserer DNA. Wir begreifen sie als Chance, uns kontinuierlich zu verbessern. Und setzen uns jetzt neue Ziele: dreh.moment Mit dieser Haltung leben wir Vorsprung für unsere Kunden – jeden Tag. Und freuen uns auf die Zukunft. 0 0 3 FO TO : U li W e b e r 0 0 4 Vorsprung ist unser Versprechen. Nachhaltige und individuelle Premiumautomobile, intelligente Mobilitätsangebote und -dienste begeistern unsere Kunden weltweit. Das ist unsere Vision für Audi im Jahr 2025. Schritt für Schritt setzen wir sie um, mit Tempo und Bedacht zugleich. Wir befi nden uns mitten in der größten Transformation unserer Markengeschichte. Verändertes Kundenverhalten, zusätzliche Geschäftsfelder, neue Wettbewerber – all das sind unternehmerische Chancen im Zeichen der globalen Megatrends Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Urbanisierung
Audi Geschäftsbericht 2017
Leitthema unseres Geschäftsberichts 2017: traction. Die Automobilindustrie befi ndet sich in der größten Transformation ihrer Geschichte. Wir richten unser Unternehmen mit hohem Tempo auf die strategischen Handlungsfelder Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Urbanisierung aus. Wir erweitern massiv die Antriebsvielfalt in unserem Produkt programm. So haben wir bereits drei g-tron Modelle im Angebot. Diese werden primär mit komprimiertem Erdgas (CNG) betrieben. Auf Basis einer Durchschnittsberechnung ersetzt Audi das von den Kunden verbrauchte Erdgas mit dem erneuerbaren Kraftstoff Audi e-gas und reduziert damit den CO2-Fußabdruck der g-tron Modelle um mehr als 80 Prozent. Politisch bleibt zu hoff en, dass die Regulierer in ihrer Emissionsgesetzgebung auch den großen Hebel alternativer Kraftstoff e anerkennen. 2018 feiern wir die Weltpremiere unseres ersten Serienelektroautos, des Audi e-tron. Für 2025 haben wir das Ziel, dass jeder dritte Audi über einen E-Antrieb verfügt. Dazu nehmen wir mehr als
Unternehmenshistorie
der Welt kennt.
Gründung – das erste Kapitel einer großen Geschichte Die bewegte Geschichte von Audi beginnt im 19. Jahrhundert. An ihrem Anfang steht August Horch, einer der deutschen Pioniere des Automobilbaus. Als Absolvent des Technikums im sächsischen Mittweida ist er zunächst im Motorenbau und später als Betriebsleiter im Motorwagenbau bei Carl Benz in Mannheim tätig. Am 14. November 1899 legt er den Grundstein für eine Weltmarke und gründet in Köln die Firma A. Horch & Cie.
Zweite Chance – von Horch zu Audi
1902 kommt Horch mit seinem Unternehmen nach Reichenbach in Sachsen. Im Jahr 1904 wandelt er es in eine Aktiengesellschaft um und zieht nach Zwickau. Bereits fünf Jahre später verlässt er es jedoch nach Differenzen und gründet eine neue Automobilfirma. Da er dies nicht wieder unter seinem eigenen Namen darf, übersetzt man ihn ins Lateinische. Die Idee, den Imperativ des lateinischen Wortes für „hören“ zu verwenden, „Höre!“ oder „Horch!“ = „Audi!“, stammt der Erzählung nach
Act4Impact Playbook
Act4Impact | Playbook Willkommen beim Act4Impact Playbook für Lieferunternehmen Act4Impact ist eine Initiative, die Zulieferunternehmen zusammenbringen möchte, um wirtschaftlich, ökologisch und sozial etwas zu verändern. Gemeinsam wollen wir ein Netzwerk aufbauen, das von Impact Agents vorangetrieben wird, die zusammen Lösungen entwickeln und positive Veränderungen für eine nachhaltigere Zukunft in der gesamten Lieferkette umsetzen. Jedes dieser Kernthemen behandeln wir in einem eigenen Modul. Darin geben Ihnen Hintergrundwissen, Hilfestellungen sowie Beispiele aus unserer eigenen Praxis eine Orientierung, wie Sie nachhaltigere Abläufe gestalten können. Vorab fassen wir auf den folgenden Seiten eine Auswahl an gesetzlichen Anforderungen, die grundlegenden Erwartungen aus unserem Code of Conduct für Geschäftspartner und den Prozess des Sustainability Ratings zusammen. Nutzen Sie das Act4Impact Playbook als Inspiration, Diskussionsgrundlage und Anleitung – bauen Sie mit uns eine robuste und
Datenschutzinformation Audi connect
identifizierbar wird eine natürliche Person angesehen, die direkt oder indirekt, insbesondere mittels Zuordnung zu einer Kennung wie einem Namen, zu einer Kennnummer, zu Standortdaten, zu einer Online-Kennung oder zu einem oder mehreren besonderen Merkmalen, die Ausdruck der physischen, physiologischen, genetischen, psychischen, wirtschaftlichen, kulturellen oder sozialen Identität dieser natürlichen Person sind, identifiziert werden kann. Verarbeitung meint jeden mit oder ohne Hilfe automatisierter Verfahren ausgeführten Vorgang oder jede solche Vorgangsreihe im Zusammenhang mit personenbezogenen Daten wie das Erheben, das Erfassen, die Organisation, das Ordnen, die Speicherung, die Anpassung oder Veränderung, das Auslesen, das Abfragen, die Verwendung, die Offenlegung durch Übermittlung, Verbreitung oder eine andere Form der Bereitstellung, den Abgleich oder die Verknüpfung, die Einschränkung, das Löschen oder die Vernichtung. B. Allgemeine Informationen I. Wer ist für die Datenverarbeitung
Aktive Sicherheitsfunktionen: Intelligente Unterstützung in komplexen Fahrsituationen
Sicherheitsstandards zu entwickeln – daran arbeiten die Audi Ingenieure jeden Tag.
Ein Besuch beim Entwicklungsteam Aktive Sicherheitsfunktionen.
Unter „aktiver Sicherheit“ verstehen Experten alle Elemente und Funktionen eines Fahrzeugs, die helfen können, einen Unfall zu vermeiden. „Hierzu gehören neben Fahrwerk, Reifen, Bremsanlage und Lichttechnologie auch Assistenzfunktionen ((( Assistenzsysteme