missing translation: fa.article-intro.reading-time – 12/16/2022
Wie sieht eine ideale Arbeitswelt von morgen aus? Mögliche Antworten dazu finden sich in der ersten Etage des Gebäudes A51 „Markt und Kunde“ bei Audi in Ingolstadt. Dort sitzt eine lebhafte Frau an ihrem Schreibtisch, motiviert, etwas zu bewegen: Carina Behrends vom Diversity Management.
Seit knapp drei Jahren setzt sich Carina Behrends zusammen mit ihrem Team für Diversity & Inclusion (D&I) in der gesamten Markengruppe Progressive ein – etwa durch KPIs und Surveys, Schulungen und Sensibilisierungen, das Überprüfen von Personalprozessen, Kooperationen mit internationalen Vielfaltsinitiativen und New-Work-Projekten. Das Ziel des Teams: D&I ganzheitlich und systemisch bei Audi und in der gesamten Markengruppe Progressive zu verankern. „Vielfalt hat sehr großes Potenzial. Wenn zahlreiche verschiedene Perspektiven, Ideen, Meinungen zusammenkommen, kann sehr viel Innovation entstehen, vor allem in einem internationalen Unternehmen wie Audi. Das wollen wir nutzen“, sagt Carina Behrends.
Studien, wie jüngst von McKinsey, belegen: Unternehmen mit hoher Diversität, in diesem Beispiel Gender, haben eine um 25 Prozent größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Gleichzeitig sind sie als Arbeitgeber attraktiver für potenzielle Arbeitskräfte, wie eine Studie von StepStone zeigt. 77 Prozent der Studienteilnehmenden geben an, sich eher bei einem Unternehmen zu bewerben, das sich als tolerant, vielfältig und offen erweist. Dass Mitarbeiter_innen, die sich wertgeschätzt und einbezogen fühlen, besser arbeiten (können) und länger im Unternehmen verbleiben, ist ebenfalls wenig überraschend. „Wir wollen ein Umfeld schaffen, in dem alle ihr Bestes geben können“, fasst Carina Behrends zusammen. Inclusion ist also eindeutig ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg – wobei Inclusion und Inklusion nicht dasselbe sind. Während der Begriff „Inklusion“ im Deutschen vor allem in Bezug auf Menschen mit Behinderung verwendet wird, steht „Inclusion“ dafür, eine Kultur zu etablieren, in der alle Perspektiven Gehör finden.
Der Einsatz für D&I umfasst mehr, als viele denken. Carina Behrends und ihr Team geben Audi beispielsweise auf nationalen und internationalen Plattformen und Events eine Stimme und gehen mit Expert_innen anderer Unternehmen in den Austausch darüber, was noch getan werden kann, um in Wirtschaft und Gesellschaft gleiche Chancen für alle zu erreichen. Auch die Mitarbeitenden sind eingeladen, eine aktive Rolle zu übernehmen: Über aktuell vier Diversity-Netzwerke – die für alle offen sind – können sich Audianer_innen zu ihren Interessen austauschen und ihre Vorstellungen ins Unternehmen spiegeln. Carina Behrends und ihr Team unterstützen und bündeln die Arbeit dieser Netzwerke. In den letzten Monaten arbeitete die promovierte Kulturwirtin aber vor allem an der Ausarbeitung der wissenschaftlichen Studie „Mobil & vor Ort“ zur Gestaltung hybrider Arbeit bei Audi.
Carina Behrends – Diversity Management Markengruppe Progressive
Carina Behrends – Diversity Management Markengruppe Progressive
Doch was hat die Flexibilisierung der Arbeit mit Diversity zu tun? „Im Diversity Management bei Audi suchen wir auch nach Antworten auf Fragen wie: Wie schaffen wir es, ein Unternehmen zu werden, in dem viele verschiedene Lebensmodelle einen Platz finden?“ Im Jahr 2022 arbeiteten etwa 83.000 Mitarbeiter_innen bei Audi, rund 56.000 davon an den deutschen Standorten. Das bedeutet gleichzeitig: Tausende verschiedene Persönlichkeiten mit verschiedenen Bedürfnissen.
Schon lange beschäftigt sich Carina Behrends mit dem Thema Diversity, auch privat: „Ich möchte Menschen helfen, so sein zu können, wie sie sind. Wenn ich das Gefühl habe, dass sich jemand in meinem Umfeld nicht frei entfalten kann, möchte ich diese Person unterstützen.“ Aufgrund ihres Interesses für Interkulturalität und Sprachen begann sie 2010 ein Studium der Kulturwirtschaft an der Uni Passau. 2016 stieg sie mit einem Praktikum im Vertrieb bei Audi ein – und der Funke der Begeisterung für das Unternehmen sprang schnell über: „Ich nahm schon früh im Praktikum an einer internationalen Konferenz teil und war beeindruckt von der Vielzahl an Nationalitäten und dem Glanz der Marke Audi.“
Ihr Interesse an kultureller Vielfalt kommt auch in ihrem Herzensprojekt zum Ausdruck, der Organisation von „We.Together“, den „International Diversity & Inclusion Days“. Im Mai 2022 erreichte das D&I-Team damit rund 6.000 Mitarbeitende. „Wir haben Vielfalt in all ihren Dimensionen gezeigt: von der internationalen Zusammenarbeit in der Vorbereitung über das multilinguale Programm zu allen Facetten von Diversity bis hin zu Teilnehmenden aus aller Welt. Darauf bin ich stolz“, sagt Carina Behrends. Es war die erste Veranstaltung dieser Art, die gemeinsam mit der gesamten Markengruppe Progressive organisiert wurde. Volle Teamarbeit über verschiedene Gewerke hinweg – gelebte Diversity also.
Genau so sieht für Carina Behrends die ideale Arbeitswelt aus: vielfältig, inclusive und international. Und wenn es nach ihr geht, ist Audi da schon auf einem ziemlich guten Weg.
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