Gelebte Unternehmenskultur
Wofür Audi steht und welche Eigenschaften ein Fahrzeug von Audi hat, das wissen die meisten Menschen. Doch das Unternehmen ist mehr als sein Produkt. Audi, das sind mehr als 80.000 Menschen weltweit, die sich für nachhaltige und individuelle Mobilität der Zukunft stark machen und die das Ziel teilen, das Bestmögliche für Kunden und Stakeholder zu erschaffen. Mehr als 80.000 Menschen, die zusammenarbeiten und – wie während der zahlreichen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen der jüngsten Vergangenheit – zusammenhalten.
Mensch und Kultur im Mittelpunkt der Strategie
Egal ob Produktion, Forschung und Entwicklung, Marketing oder Beschaffung – in einer Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeitende sicher, akzeptiert und gehört fühlen, sind Teams erfolgreicher, entwickeln kreativere Lösungen und innovativere Ideen.
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Für mich ist zentral, dass bei der Gestaltung der Arbeitswelt und der Arbeitsplätze der Mensch im Mittelpunkt steht. “
Xavier Ros, Mitglied des Vorstands der AUDI AG für Personal
Dass „Mensch & Kultur“ im Mittelpunkt der Audi Strategie stehen, ist kein Zufall. Ziel ist eine starke Gemeinschaft, in der Führungskräfte vertrauensvoll führen, Mitarbeitende sich gegenseitig unterstützen, mutig aus Fehlern lernen und verantwortungsvoll handeln. Diese Gemeinschaft reicht sogar weit über Audi hinaus. Auch die Volkswagen Konzerngrundsätze dienen Mitarbeitenden und Führungskräften bei ihrer täglichen Zusammenarbeit als Leitplanken. Sie sind das universelle Wertefundament.
Zusammenarbeit bei Audi
Die Transformation von Audi und der Wandel der Arbeitswelt erfordern eine Weiterentwicklung unserer Zusammenarbeitskultur. Konkret: Weg vom Silodenken, hin zum Netzwerk. Die Zusammenarbeit von Teams findet heute ganz selbstverständlich über Raum und Zeit, Hierarchie- und Abteilungsgrenzen hinweg statt, egal ob digital, hybrid oder in Präsenz. Dafür braucht es ein hohes Maß an Vertrauen, denn nur in einer vertrauensvollen Umgebung können Mitarbeitende frei sprechen. Wir bei Audi nennen das Speak-up!-Kultur. Mit verschiedenen Initiativen fördert das Unternehmen diese Speak-up- sowie positive Fehlerkultur und ermöglicht es so, eine innovative Macherkultur zu erlernen und zu erleben.
Zukunftsschlüssel Diversity & Inclusion
Diversity & Inclusion bildet einen wichtigen Teil der Nachhaltigkeitsstrategie. Unterschiedliche Perspektiven, Ideen und Meinungen machen Audi als Unternehmen erfolgreich und sind der Schlüssel zu Innovationen. Durch Inclusion gilt es sicherzustellen, dass die verschiedenen Stimmen und Blickwinkel im Unternehmen gehört und einbezogen werden. Aus dieser Vielfalt entsteht eine starke Basis, auf der das Unternehmen sich strategisch für die Zukunft ausrichtet. Denn Unterschiede machen den Unterschied!
Die hier gezeigte Folierung wird nicht zum Kauf angeboten.
Führung auf Augenhöhe, zukunftsgerichtet und wirksam
Im Wandel der Arbeitswelt definiert sich Führung und folglich auch die Rolle einer Führungskraft neu. Das Fundament dafür bilden die gemeinsamen Werte der Audi Unternehmenskultur. Führung und Zusammenarbeit ist bei Audi zudem durch gegenseitige Vertrauen und Verantwortungsübernahme geprägt. Das heißt konkret: Durch Vertrauen geben Führungskräfte ihren Mitarbeitenden mehr Handlungs- und Entscheidungsspielraum und stärken so das eigenständige, selbstwirksame Arbeiten. Gleichzeitig braucht es dafür auch eine klare Verantwortungsübernahme durch die Mitarbeitenden. Nur wenn beides aktiv gelebt wird, können Audianer mit ihren Kompetenzen optimal zum Unternehmenserfolg beitragen.
Konsequent und ganzheitlich: Unser gesellschaftliches Engagement
Verantwortliches Wirtschaften bedeutet für Audi, Nachhaltigkeit in allen Facetten zu denken. Dazu gehören nicht nur die Entwicklung innovativer Mobilitätslösungen, eine möglichst ressourcenschonende Produktion und verantwortungsvolle Lieferketten, sondern auch gesellschaftliche Nachhaltigkeit. Mit unserem CSR-Engagement (Corporate Social Responsibility) tragen wir weltweit zum sozialen Zusammenhalt und zur Solidarität bei. Wir streben an, ein „guter Nachbar“ an all unseren Produktionsstandorten zu sein. Um dabei möglichst großen Impact zu erzielen, fokussiert sich Audi mit seiner internationalen Corporate-Citizenship-Strategie auf drei Schwerpunktfelder: Engage, Educate und Empower. Und mit der Audi Stiftung für Umwelt unterstützt das Unternehmen die Erforschung neuer Technologien und wissenschaftlicher Methoden für eine lebenswerte Zukunft.
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Compliance als Rückgrat der Unternehmenskultur
Integrität als einer der vier Werte unseres Unternehmens bildet einen Gleichklang mit Compliance. Integrität verstehen wir als verantwortungsvolles Handeln, das sich an gesellschaftlich anerkannten Werten und Prinzipien ausrichtet, die wir im Unternehmen verabredet haben. Compliance ist die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, unternehmensinternen Richtlinien und Selbstverpflichtungen durch das Unternehmen, seine Organe und Mitarbeitenden. So sind Compliance und Integrität zwei Seiten einer Medaille, untrennbar miteinander verbunden als fest verankerte Bestandteile unserer Strategie und Kultur.
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