Nachhaltigkeits­programm

Das Audi Nachhaltigkeitsprogramm verbindet strategische Ziele im Bereich Nachhaltigkeit mit konkreten Maßnahmen. Es gliedert sich in die vier Kernthemen „Wirtschaften und Integrität“, „Produkte und Services“, „Wertschöpfung und Produktion“ sowie „Mitarbeitende und Gesellschaft“.

Wirtschaften & Integrität

Ziel Maßnahme Termin
9 bis 11 Prozent Operative Umsatzrendite bis spätestens 2025 Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche Weiterentwicklung
21 Prozent Kapitalrendite (Return on Investment – RoI) bis spätestens 2025 Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
6,0 bis 7,0 Prozent Forschungs- und Entwicklungskostenquote bis spätestens 2025 [1] Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
4,0 bis 5,0 Prozent Sachinvestitionsquote bis spätestens 2025 [2] Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Selbstfinanzierung der Transformation zum Anbieter nachhaltiger, individueller Premiummobilität Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
15 Mrd. EUR Maßnahmenpotenzial
durch den Audi
Transformationsplan auf
Kosten- und Erlösseite
2018–2022
Bereits aufgelegte Programme mit Projektmanagement-Office (PMO) und Arbeitspaketen des Vorstands. Flankierend kontinuierliche Steuerung 2022 [3]
Stärkung der konzernweiten Compliance und Integrität Umsetzung des konzernweiten Compliance- und Integritätsprogramms Together4Integrity in allen Gesellschaften bis zum Jahr 2025 2025
  Begleitende Kommunikationskampagne Together4Integrity 2025
Globaler Schutz von und der verantwortungsvolle Umgang mit personenbezogenen Daten  Definition von weltweit geltenden Grundsätzen der Datenverarbeitung  2020 (abgeschlossen)
  Aufbau einer Datenschutzorganisation in der Audi Markengruppe  2020 [4]
  Verbindliche Maßnahmen in der Audi Markengruppe, z. B. Führen eines Verfahrensverzeichnisses, interne Meldeprozesse bei Datenschutzverstößen, Gewährleistung von Betroffenenrechten oder Etablierung eines angemessenen Risikomanagements  Kontinuierliche Weiterentwicklung

[1] Anpassung von 5,0 bis 6,0 auf 6,0 bis 7,0 Prozent; vor dem Hintergrund der umfassenden Transformation der Automobilindustrie intensiviert der Audi Konzern Vorleistungen in Produkte und Zukunftstechnologien.

[2] Anpassung von 5,0 bis 6,0 auf 4,0 bis 5,0 Prozent; Basis sind die fortgesetzte Investitionsdisziplin und die Reduzierung von Strukturinvestitionen.

[3] Es kann aufgrund pandemiebedingter Volumenreduktion zu zeitlichen Verzögerungen kommen.

[4] Aufbau der Datenschutzorganisation in europäischen Tochtergesellschaften umgesetzt 

Produkte & Services

Ziel Maßnahme Termin
Reduzierung der CO₂-Emissionen der Audi EU-Neuwagenflotte um 27 Prozent
(Basisjahr 2012)
Verbrauchsreduzierung durch den Einsatz von Technologien aus dem Modularen Effizienzbaukasten 2020 [5]
Reduzierung der Umweltauswirkungen im gesamten Lebenszyklus gegenüber dem Vorgängermodell Erstellung produktbezogener Umweltbilanzen für neue Fahrzeugmodelle; Validierung und Zertifizierung der Umweltbilanzen; Veröffentlichung der Daten Kontinuierliche Weiterentwicklung
Deutliche Senkung des Kraftstoffverbrauchs in jedem neuen Fahrzeug gegenüber dem Vorgängermodell Umstellung von 70 Prozent der verkauften Neufahrzeuge mit Verbrennungsmotor auf Mildhybridisierung oder Plug-in-Hybridisierung  2022
Erweiterung des Angebots elektrifizierter Antriebskonzepte Ausweitung des Angebots von Plug-in-Hybriden auf sieben Modelle 2020 (abgeschlossen) [6]
  Angebot von mindestens einem Plug-in-Hybriden in jedem Kernsegment ab Kompaktklasse (Audi A3)  2023
  40 Prozent der Audi Neufahrzeuge verfügen über einen elektrifizierten Antrieb (Angebot von mindestens einem batterieelektrischen Fahrzeug pro Kernsegment) 2025
  Erweiterung Produktportfolio auf fünf Elektroautos 2020 (abgeschlossen) [7]
Verfügbarkeit von Ladesystemen für das private Laden zur Markteinführung des ersten vollelektrischen Serienmodells von Audi Wettbewerbsfähiges Ladeangebot für elektrifizierte Audi Modelle für das Laden zu Hause bereitstellen, u. a.:
> Ladeequipment – intelligente Ladefunktionen, z. B. Photovoltaik-optimiertes Laden
> Kooperationen für Heimenergiemanagementsysteme (HEMS)
> Innovative Technologien
2020 [8]
  Weiterentwicklung des Ladeangebots für elektrifizierte Audi Modelle in Hinblick auf intelligente Integration von E-Fahrzeugen in Energienetze, um netzdienliches Verhalten des Fahrzeugs zu ermöglichen; u. a. Pilotierung von Diensten zur Vernetzung des Fahrzeugs mit den Energienetzen 2020 (abgeschlossen) [9]
Sicherstellung der Verfügbarkeit von Schnellladeinfrastruktur entlang der Langstreckenverkehrsachsen in Europa und den USA zur Förderung der Langstreckentauglichkeit von Elektrofahrzeugen Infrastrukturausbau in Kooperation mit Partner_innen, z.B. IONITY-Joint-Venture in Europa und Electrify America in den USA, als Anschubleistung für Elektrofahrzeuge 2022
Erweiterung der Ladeinfrastruktur an den Audi Standorten Aufbau und Betrieb standortübergreifender
Ladeinfrastruktur an Audi Standorten zum Start of Production (SOP) Audi e-tron [10]; weiterer bedarfsgerechter Ausbau für Prozesse im Werk sowie Versorgung der Dienstwagen und Leasingfahrzeuge für Mitarbeitende in Höhe von 10 Prozent elektrifizierter Parkplätze bis Mitte 2022
2022
Globaler Schutz von und der verantwortungsvolle Umgang mit personenbezogenen Daten Verfeinerung der Ablauforganisation zur Absicherung von Privacy by Design, Privacy by Default Kontinuierliche Weiterentwicklung
Erweiterung des Angebots um Brennstoffzellen-
Antriebskonzepte [11]
Weiterentwicklung der Brennstoffzellentechnologie 2022
  Gestaffelter Einsatz und Ausrollen der Brennstoffzellentechnologie über die Konzernmarken mit Fokus Nutzfahrzeuge für ersten Markteintritt 2026
Bereitstellen von CO₂-
neutralen Energieträgern
aus regenerativen Energiequellen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen [12]
Förderung der Entwicklung synthetischer Flüssigkraftstoffe, gemeinsam mit geeigneten Partner_innen. Zusätzlicher Fokus auf Technology Readiness der Produkte innerhalb der AUDI AG Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Ausbau der strategischen Partnerschaften und Kooperationsverträge hinsichtlich der Forschung und Entwicklung regenerativer Energien Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Integration einer CO₂-Capturing-Anlage (CO₂-Gewinnung aus der Luft) in eine Power-to-Gas- oder Power-to-Liquid-Anlage 2021 [13]
Verantwortung für die
Sicherheit von Kund_innen und Verkehrspartner_innen
Angebot von vorausschauenden Assistenz- und Sicherheitssystemen Kontinuierliche Weiterentwicklung
Erhöhung der Verkehrssicherheit Weiterentwicklung von Technologien hin zum assistierten/automatisierten Fahren 2025
Entwicklung eines attraktiven Mobilitätsportfolios Entwicklung neuer Geschäftsmodelle 2022

[5] Ziel wird nach aktuellem Stand in 2020 knapp verfehlt und in 2021 voraussichtlich erreicht. Die erfolgreiche Einführung des e-tron und der Plug-in-Hybride in 2020 konnte die durch angebots- und nachfragebedingten Verschiebungen im Modellportfolio ausgelösten Gegenläufigkeiten nicht vollständig kompensieren. Unabhängig davon sind die gesetzlichen Vorgaben übertroffen.

[6] Mit der erfolgten Umsetzung des Q8 und A3 Nachfolger als Plug-in-Hybride sind in 2020 sieben Audi Modelle mit dieser Technik verfügbar.

[7] Mit dem Produktionsstart des e-tron GT quattro hat Audi fünf Elektromodelle 2020 im Portfolio.

[8] Verfügbarkeit „Ladesystem compact“ in den wesentlichen, betroffenen Märkten umgesetzt. Ziel erreicht. Das „Ladesystem connect“ ist mit einer Startkonfiguration an intelligenten Ladefunktionen zu KW 48/2020 eingeführt worden. Zu demselben Zeitpunkt ist auch das interoperable Angebot der Kooperationspartner für Heimenergiemanagementsysteme an den Start gegangen. Eine Erweiterung des Funktionsumfangs ist für Ende 2021 geplant.

[9] In 2020 wurde gemeinsam mit externen Partner_innen ein Forschungsprojekt zum netzdienlichen Laden mit intelligenter Kommunikation zwischen Netzbetreiber und dem Fahrzeug Audi e-tron erfolgreich abgeschlossen.

[10] Audi e-tron: Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 28,8–21,4 (NEFZ); CO₂-Emissionen kombiniert in g/km: 0

[11] Ziel und Maßnahmen mit erheblicher Änderung im Vergleich zum Vorjahr. Stopp Kleinserie und Neuausrichtung Strategie/Ersteinsatz in Richtung Nutzfahrzeuge

[12] Strategische Ausrichtung zu CO₂-neutralen Energieträgern ist derzeit in Überarbeitung.

[13] Geplant ist die Evaluierung von möglichen Technologien und unter Umständen Basic Engineering in 2021. Installation der Technik in 2022.

Wertschöpfung & Produktion

Ziel Maßnahme Termin
Nachhaltigkeit in die Beziehungen
zu Lieferunternehmen
integrieren
Schulung aller Mitarbeitenden der Beschaffung, um für Nachhaltigkeitsstandards in der Beziehung zu Lieferunternehmen zu sensibilisieren
Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Schulung der Lieferunternehmen zur Sensibilisierung für Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferkette Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Nachhaltigkeitsrating (S-Rating) als verpflichtendes Vergabekriterium

Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Mitarbeit an Branchenstandards und Konzerninstrumenten zur Sicherstellung der Einhaltung umweltbezogener und sozialer Standards in der Lieferkette Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Supply Chain Grievance Mechanism: Weiterentwicklung unserer Beschwerdelandschaft für die Lieferkette
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Nachhaltigkeit in die Rohstoffversorgung integrieren Entwicklung von Kreislaufwirtschaftskonzepten für die Lieferkette 2020 [14]
  Adaption bestehender Prozesse durch sukzessive Implementierung menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht für kritische Rohstoffe in der Lieferkette Kontinuierliche Weiterentwicklung
Integration umweltbezogener
Maßnahmen in die
Lieferkette [15]
Durchführung von CO₂-Workshops mit ausgewählten Hot-Spot-Lieferunternehmen zur Identifikation von Maßnahmen mit CO₂-Reduktionspotenzial Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Roll-Out des Aluminium Closed Loops in weitere Werke 2025
  Verankerung des Einsatzes von Grünstrom in der Lieferkette Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Entwicklung eines „Responsible Water
Stewardship Programs“ für die Lieferkette
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Act4Impact Entwicklung und Etablierung eines Audi „Act4Impact Program“ zur Generierung
eines positiven Impacts gemeinsam mit unseren Partner_innen.
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Für die deutschen Standorte
Ingolstadt und Neckarsulm gilt im Rahmen der Energieversorgung für CO₂ ein Reduktionsziel von 40 Prozent je Bezugseinheit bis 2020
(Basisjahr 2010)
Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele
2020
(abgeschlossen) [16]
Erreichung des Zielwerts
Umweltentlastung Produktion
(UEP) von 35 Prozent.
Die Umweltentlastung Produktion ist eine fahrzeugspezifische
Kenngröße. Betrachtet wird die Entwicklung von 2010 bis
2025 der fünf Kennzahlen
CO₂-Emissionen, Gesamtenergieverbrauch,
Abfälle zur Beseitigung, Frischwasserverbrauch
und VOC-Emissionen.
Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen
Maßnahmenpaketen
zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele
2025
Systematische Energieverbrauchsreduzierung Reduzierung des Gesamtenergieverbrauchs
durch vom Vorjahresverbrauch
abgeleitete Ziele und entsprechende konkrete, umgesetzte und dokumentierte
Einzelmaßnahmen der Betreibenden und Planungsbereiche
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Alle Werke bilanziell
CO₂-neutral [17]
Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen
Maßnahmenpaketen zur Zielerreichung
2025
Umsetzung des Performance-
Standards / Chain of Custody der Aluminium Stewardship Initiative (ASI)
Überprüfung der ASI-Performance-Kriterien und Durchführung des notwendigen Audits zur Erneuerung der ASI- Zertifizierung der Aluminiumbauteile des Audi e-tron [18] Hochvoltspeichers
2021
  Ausweitung des ASI-Performance-Standards
/ Chain of Custody auf weitere Aluminiumbauteile und Produktionsstandorte
der AUDI AG
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Nachhaltigkeit in die Lieferkette
und die eigene
Wertschöpfung von Hochvoltspeichern
integrieren
Erarbeitung von Nachhaltigkeitsprinzipien sowie Mitarbeit an der Einführung von Standards für Hochvoltspeicher im Rahmen der Arbeitsgruppen „Kreislaufwirtschaft“ und „Innovationen“ der Global Battery Alliance, veranstaltet vom World Economic Forum
Kontinuierliche Weiterentwicklung

[14] Die Maßnahme „Entwicklung von Kreislaufwirtschaftskonzepten für die Lieferkette“ mit dem Fokus Aluminium und HV-Batterie konnte im Berichtsjahr erfolgreich beendet werden. Da die Strategie Beschaffung weiterhin an innovativen Kreislaufwirtschaftskonzepten arbeitet, bleibt die Maßnahme – reduziert um die Fokusthemen – bestehen.

[15] Die Maßnahme „Sukzessive Dekarbonisierung der Lieferkette gemeinsam mit Lieferunternehmen“ wurde aufgrund der Erweiterung des Scopes geändert. Die sukzessive Dekarbonisierung der Lieferkette ist weiterhin einer der strategischen Schwerpunkte der Responsible Supply Chain Strategy.

[16] 100 Prozent Grünstrombezug in Ingolstadt und Neckarsulm

[17] Győr und Brüssel bereits CO₂-neutral; Unter bilanzieller CO₂-Neutralität versteht Audi einen Zustand, bei dem nach Ausschöpfung anderer in Betracht kommender Reduktionsmaßnahmen in Bezug auf verursachte CO₂-Emissionen durch die Produkte oder Tätigkeiten von Audi weiterhin vorhandene und/oder im Rahmen der Lieferkette, Herstellung und Recycling der Audi Fahrzeuge aktuell nicht vermeidbare CO₂-Emissionen durch freiwillige und weltweit durchgeführte Kompensationsprojekte zumindest mengenmäßig ausgeglichen werden. Während der Nutzungsphase eines Fahrzeugs, das bedeutet ab Übergabe eines Fahrzeugs an Kund_innen, anfallende CO₂-Emissionen werden hierbei nicht berücksichtigt.

[18] Audi e-tron: Stromverbrauch kombiniert in kWh/100 km: 28,8–21,4 (NEFZ); CO₂-Emissionen kombiniert in g/km: 0

Mitarbeiter & Gesellschaft

Ziel Maßnahme Termin
Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort Etablierung des Mobilen Arbeitens Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Methodische und inhaltliche Aktualisierung der Berufsausbildung und Weiterbildung Erweiterung digitaler Lernmethoden
2025
  Inhaltliche Anpassung der Berufsausbildung und Weiterbildung in Bezug auf strategische Zukunftsthemen 2025
  Beibehalten der Ausbildungszahlen und Weiterbildungstage auf hohem Niveau (Drei-Jahres-Vorschau) 2020 (abgeschlossen)
Förderung der Gesundheit von Mitarbeitenden Weiterentwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes an internationalen Standorten 2020 (abgeschlossen)
  Aufbau digitaler Angebote in der betrieblichen Gesundheitsförderung 2022
Förderung von Chancengleichheit Steigerung des Frauenanteils in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands auf acht Prozent und in der zweiten Führungsebene auf 16 Prozent 2021
Stärkung der kulturellen Vielfalt Ausbau des Anteils internationaler Manager_innen innerhalb der AUDI AG, weltweite Rotation der Belegschaft, internationale Nachwuchsprogramme, interkulturelle Sensibilisierung und Trainings 2025
Vereinbarkeit von Beruf und Privatem Ausbau der Kinderbetreuung Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Fokussierung des Themas Pflege im
Rahmen von Informationsveranstaltungen für Mitarbeitende
Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Ausbau und Weiterentwicklung Urban Services: Angebote und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs an der Schnittstelle zwischen Arbeit und Freizeit („between home and work“) an den Standorten Ingolstadt und Neckarsulm Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Förderung der Mobilität für Mitarbeitende durch Stärkung des Angebots von Jobtickets und unterstützende Angebote zur Bildung von Fahrgemeinschaften Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Weiterentwicklung ehrenamtlicher Programme Abfrage der Bedarfe durch jährliche Veranstaltungen/Formate an den Audi Standorten Kontinuierliche
Weiterentwicklung 
Förderung einer Unternehmenskultur im Sinne der Volkswagen Konzerngrundsätze, der Audi
Unternehmenswerte und des Audi Führungsleitbildes
Konzernweite Durchführung eines Role Model Programms für Führungskräfte Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Etablierung des Grundsatzindikators zur nachhaltigen Verankerung der Volkswagen Konzerngrundsätze und zur Messung des Kulturfortschritts Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Unterstützung des Kulturwandels durch Initiativen, Formate, Veranstaltungen unter dem Label „KulturZeit“
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Steigerung Arbeitgeberattraktivität Initiierung und Förderung zukunftsorientierter Veranstaltungen mit Fokus gesellschaftliches Engagement/Innovationen (z. B. MQ! Innovation Summit) Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Zugang zu Bildung für die Öffentlichkeit  Öffentliche Veranstaltungen „Wissenschaft im Dialog“ an den Standorten Ingolstadt und Neckarsulm Kontinuierliche Weiterentwicklung 
Weiterentwicklung der Forschung und Lehre in Zukunftsfeldern an Hochschulen Unterstützung der Hochschulen mit Stiftungsprofessuren
Kontinuierliche Weiterentwicklung 
Förderung der psychischen
Gesundheit
Stufe II und Stufe III: Ausbau der Unterstützungsangebote sowie Etablierung eines Netzwerkes und ganzheitlicher Versorgungsstrukturen zur physischen und psychischen Gesundheit 2023
Förderung der flexiblen Zusammenarbeit im Unternehmen  Schaffung und Etablierung neuer Zusammenarbeitsformate wie z.B.: agile Prozesswerkstatt, Denkwerkstatt in Berlin Kontinuierliche Weiterentwicklung
Digitalisierung der HR-Prozesse  Launch und Etablierung einer HR-App, um den Mitarbeitenden den Zugriff auf persönliche Daten (z. B. Arbeitszeit, Kalender, Entgelt) weiter zu erleichtern 2020 (abgeschlossen)
Erweiterung attraktiver Arbeitsbedingungen  Umsetzung der Erweiterung des Tarifvertrages (T-ZUG) mit der Wahlmöglichkeit zwischen Auszahlung des tariflichen Zusatzgel- des oder der Umwandlung in bezahlte Freistellungstage  2020 (abgeschlossen)
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