Nachhaltigkeits­programm

Das Audi Nachhaltigkeitsprogramm verbindet strategische Ziele im Bereich Nachhaltigkeit mit konkreten Maßnahmen. Es gliedert sich in die vier Kernthemen „Wirtschaften und Integrität“, „Produkte und Services“, „Wertschöpfung und Produktion“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“.

Wirtschaften & Integrität

Ziel Maßnahme Termin
9 bis 11 Prozent Operative Umsatzrendite
Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche Weiterentwicklung
21 Prozent Kapitalrendite
(Return on Investment – RoI)
Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
6,5 bis 7,0 Prozent Forschungs- und
Entwicklungskostenquote
Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
5,5 bis 6,0 Prozent Sachinvestitionsquote Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Selbstfinanzierung der Transformation zum Anbieter
nachhaltiger, individueller Premiummobilität
Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie Kontinuierliche
Weiterentwicklung
15 Mrd. EUR Maßnahmenpotenzial durch den Audi Transformationsplan 2018–2022 Bereits aufgelegte Programme mit Projektmanagement-Office (PMO) und Arbeitspaketen des Vorstands ergänzt um neues Arbeitspaket für profitablen „Kapitaleinsatz“. Flankierend kontinuierliche Steuerung 2022
Stärkung der konzernweiten Compliance und Integrität Umsetzung des konzernweiten Compliance- und Integritätsprogramms Together4Integrity in allen Gesellschaften bis zum Jahr 2025 2025
  Begleitende Kommunikationskampagne Together4Integrity 2025

Produkte & Services

Ziel Maßnahme Termin
Reduzierung der CO₂-Emissionen der Audi EU Neuwagenflotte um 27 Prozent
(Basisjahr 2012)
Verbrauchsreduzierung durch den Einsatz von Technologien aus dem Modularen Effizienzbaukasten 2020
Reduzierung der Umweltauswirkungen im gesamten Lebenszyklus gegenüber dem Vorgängermodell Erstellung produktbezogener Umweltbilanzen für neue Fahrzeugmodelle; Validierung und Zertifizierung der Umweltbilanzen; Veröffentlichung der Daten Kontinuierliche Weiterentwicklung
Deutliche Senkung des Kraftstoffverbrauchs in jedem neuen Fahrzeug gegenüber dem Vorgängermodell Umstellung von 70 Prozent der verkauften Neufahrzeuge mit Verbrennungsmotor auf Mildhybridisierung 2022
Erweiterung des Angebots elektrifizierter Antriebskonzepte Ausweitung des Angebots von Plug-in-Hybriden auf sieben Audi Modelle 2020
  Angebot von mindestens einem Plug-in-Hybriden
in jedem Kernsegment ab Kompaktklasse (Audi A3) [1]
2023
  40 Prozent der Audi Neufahrzeuge verfügen über einen elektrifizierten Antrieb (Angebot von mindestens einem batterieelektrischen Fahrzeug pro Kernsegment) 2025
  Produktionsstart des ersten rein elektrischen Audi 2018 (abgeschlossen)
  Erweiterung Produktportfolio auf fünf Elektroautos 2020
Verfügbarkeit von Ladesystemen für das private Laden zur Markteinführung des ersten vollelektrischen Serienmodells von Audi Wettbewerbsfähiges Ladeangebot für elektrifizierte Audi Modelle für das Laden zu Hause bereitstellen, u. a.:
– Ladeequipment
– Intelligente Ladefunktionen, z. B. Photovoltaik-optimiertes Laden
– Kooperationen für Heimenergiemanagementsysteme (HEMS)
– Innovative Technologien
2019 [2]
  Weiterentwicklung des Ladeangebots für elektrifizierte Audi Modelle in Hinblick auf intelligente Integration von E-Fahrzeugen in Energienetze, um netzdienliches Verhalten des Fahrzeugs zu ermöglichen; u. a. Pilotierung von Diensten zur Vernetzung des Fahrzeugs mit den Energienetzen 2020
Sicherstellung der Verfügbarkeit von Schnellladeinfrastruktur entlang der Langstrecken-Verkehrsachsen in Europa und USA zur Förderung der Langstreckentauglichkeit von Elektrofahrzeugen Infrastrukturausbau in Kooperation mit Partnern,
z. B. IONITY Joint Venture in Europa und Electrify America in den USA, als Anschubleistung für Elektrofahrzeuge
2022
Erweiterung der Ladeinfrastruktur an den Audi Standorten Aufbau und Betrieb standortübergreifender Ladeinfrastruktur an Audi Standorten zum Start of Production (SOP) Audi e-tron; weiterer bedarfsgerechter Ausbau für Prozesse im Werk sowie Versorgung der Dienstwagen und Mitarbeiter-Leasingfahrzeuge (mit Einführung weiterer
elektrifizierter Modelle)
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Bereitstellen nachhaltiger Lademöglichkeiten
für Flottenkunden
Entwicklung einer nachhaltigen Ladelösung
für Flottenkunden [3]
2020
Ressourcenschonung durch neue Recyclingkonzepte zum Schließen von Materialkreisläufen Entwicklung von Second‑Use-Anwendungen
von Hochvoltbatterien
2018 (abgeschlossen)
  Entwicklung eines Recyclingverfahrens für Zellen
von Traktionsbatterien
2019
Erweiterung des Angebots
um Brennstoffzellen-Antriebskonzepte
unter der Dachmarke Audi h-tron
Weiterentwicklung der Brennstoffzellentechnologie, Einführung einer Kleinserie mit Brennstoffzellen in den Markt 2022
  Ausrollen der Brennstoffzellentechnologie über die Konzernmarken 2025
Bereitstellen von CO₂-neutralen Energieträgern aus regenerativen Energiequellen zur Reduzierung der Treibhausgas-Emissionen Entwicklung und Vorantreiben synthetischer Flüssigkraftstoffe unter der Dachmarke Audi e‑fuels (e-diesel, e-benzin und e-ethanol) Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Markteinführung Audi e-fuels und Audi e-power
zusätzlich zu Audi e-gas
2019
  Ausbau der strategischen Partnerschaften und Kooperationsverträge hinsichtlich der Forschung und Entwicklung regenerativer Energien Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Integration einer CO₂-Capturing-Anlage (CO₂-Gewinnung aus der Luft) in eine Power-to-Gas- oder Power-to-Liquid-Anlage 2019 [4]
Verantwortung für die Sicherheit von Kunden und Verkehrspartnern Angebot von vorausschauenden Assistenz- und Sicherheitssystemen Kontinuierliche Weiterentwicklung
Erhöhung der Verkehrssicherheit Weiterentwicklung von Technologien hin zum pilotierten/ autonomen Fahren 2025
Aufbau von urbanen Mobilitätsangeboten
in Kooperationen mit städtischen Stakeholdern
Pilotierung von Services und Technologien zur Reduktion von Emissionen, Verkehrsflussoptimierung und Steigerung von Raumeffizienz in Städten weltweit [5] 2018

[1] Markt Europa

[2] Terminkorrektur von 2018 auf 2019 aufgrund Entwicklungsverzögerung

[3] Pilotprojekt beendet; künftige Serienangebote für Flottenlösungen im Konzern werden von der neugegründeten Volkswagen Group Charging GmbH unter der Marke Elli (Electric life) geplant

[4] Terminkorrektur von 2018 auf 2019 aufgrund Umpriorisierung der technologischen Ergänzungsmaßnahmen an der PtG-Anlage Werlte

[5] Zieländerung, Erarbeitung von Premiummobilitätsangeboten in Vorbereitung

Wertschöpfung & Produktion

Ziel Maßnahme Termin
Nachhaltigkeit in den Lieferantenbeziehungen integrieren Schulungen aller Mitarbeiter der Beschaffung um für Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferantenbeziehung zu sensibilisieren Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Einführung eines Nachhaltigkeitsratings (S-Rating) ab Mitte 2019 bei relevanten First-Tier-Lieferanten 2019
  Mitarbeit an Branchenstandards und Konzerninstrumenten zur Sicherstellung der Einhaltung umweltbezogener und sozialer Standards in der Lieferkette Kontinuierliche Weiterentwicklung
Nachhaltigkeit in die Rohstoffversorgung integrieren Entwicklung von Kreislaufwirtschaftskonzepten für die Lieferkette (Fokus: Aluminium und HV-Batterie) 2020
  CO₂-Emissionen in der Lieferkette analysieren und potenzielle Reduzierungsmaßnahmen ableiten 2020
  Sukzessive Dekarbonisierung der Lieferkette gemeinsam mit Lieferanten Kontinuierliche Weiterentwicklung
  Adaption bestehender Prozesse durch sukzessive Implementierung menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht für kritische Rohstoffe in der Lieferkette Kontinuierliche Weiterentwicklung
Einbindung des Vertriebs in die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie von Audi Aufbau von zwei Pilotbetrieben in Deutschland, um Nachhaltigkeitsprojekte mit Schwerpunkt Ökologie zu erproben und für einen Rollout vorzubereiten. Pilotierung von Batteriespeichern für das Laden von elektrifizierten Fahrzeugen beim Händler 2018 [6] (abgeschlossen)
  Fertigstellung eines nachhaltigen Konferenzgebäudes (Audi Brand Center) am Flughafen München mit integrierter Photovoltaikanlage zur Stromerzeugung, hocheffizienter Gebäudetechnik, geothermischer Gebäudekühlung und -heizung sowie dem Einsatz nachhaltiger Gebäudekomponenten 2019
  Inbetriebnahme einer E-Tankstelle am Flughafen München mit sechs Ladepunkten (zwei Schnellladestationen, vier Standardladestationen), unterstützt durch Second-Life-Batteriepufferspeicher. Wiederverwendung des e-tron Meteoriten als Gebäude für die E-Tankstelle ergänzt um nachhaltige Materialien 2019
Reduktion von Abfällen zur Beseitigung, Frischwasserverbrauch, CO₂- und VOC-Emissionen sowie Gesamtenergieverbrauch an den produzierenden Standorten um 25 Prozent je Bezugseinheit (Basisjahr 2010)
Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele 2019 [7]
Für die deutschen Standorte Ingolstadt und Neckarsulm gilt im Rahmen der Energieversorgung für CO₂ ein Reduktionsziel von 40 Prozent je Bezugseinheit bis 2020 (Basisjahr 2010) Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele 2020
Erreichung des Zielwerts Umweltentlastung Produktion (UEP) von 35 Prozent. Die Umweltentlastung Produktion ist eine fahrzeugspezifische Kenngröße. Betrachtet wird die Entwicklung von 2010 bis 2025 der fünf Kennzahlen CO₂-Emissionen, Gesamtenergieverbrauch, Abfälle zur Beseitigung, Frischwasserverbrauch und VOC-Emissionen. Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele 2025
Erweiterung und Ausbau von Maßnahmen zur Reduktion des Frischwasserverbrauchs an nationalen wie internationalen Standorten Realisierung des Wasserrecyclings durch den Einsatz eines Membranbioreaktors am Standort Ingolstadt; Reduktionsziel Frischwasserbedarf: 40 Prozent 2019 [8]
  Investitionen in Projekte mit dem langfristigen Ziel einer abwasserfreien Produktion in Mexiko 2018 (abgeschlossen)
Systematische Energieverbrauchsreduzierung Reduzierung des Gesamtenergieverbrauchs durch vom Vorjahresverbrauch abgeleitete Ziele und entsprechende konkrete, umgesetzte und dokumentierte Einzelmaßnahmen der Betreiber- und Planungsbereiche Kontinuierliche Weiterentwicklung
CO₂-neutraler Standort Brüssel Reduktion aller möglichen CO₂-Emissionen durch Energieeffizienzmaßnahmen und Nutzung erneuerbarer Energien sowie Kompensation 2018 (abgeschlossen)
Alle Werke CO₂-neutral Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Zielerreichung 2025
Umsetzung des Performance Standards / Chain of Custody der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) Überprüfung der ASI Performance Kriterien und Durchführung des notwendigen Audits zur Erneuerung der ASI-Zertifizierung der Aluminiumbauteile des Audi e-tron Hochvoltspeichers 2021
  Ausweitung des ASI Performance Standards / Chain of Custody auf weitere Aluminiumbauteile und Produktionsstandorte der AUDI AG Kontinuierliche Weiterentwicklung
Nachhaltigkeit in die Lieferantenkette und die eigene
Wertschöpfung von Hochvoltspeichern integrieren
Erarbeitung von Nachhaltigkeitsprinzipien sowie Mitarbeit an der Einführung von Standards für Hochvoltspeicher im Rahmen der Arbeitsgruppen „Kreislaufwirtschaft“ und „Innovationen“ der Global Battery Alliance, veranstaltet vom World Economic Forum Kontinuierliche Weiterentwicklung

[6] Aufgrund von Änderungen im Projektscope wurde nur der Pilotbetrieb in Eching final umgesetzt. Fertigstellung des Betriebes in Q1 2019.

[7] Termin auf 2019 korrigiert aufgrund geringerer Produktionsstückzahl in 2018.

[8] Terminkorrektur von 2018 auf 2019; Anlage in 2018 noch nicht im Vollbetrieb.

Mitarbeiter & Gesellschaft

Ziel Maßnahme Termin
Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort Etablierung des Mobilen Arbeitens Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Pilotierung von Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit im Schichtsystem 2018 (abgeschlossen)
Methodische und inhaltliche Aktualisierung der Berufsausbildung und Weiterbildung Erweiterung digitaler Lernmethoden 2025
  Inhaltliche Anpassung der Berufsausbildung und Weiterbildung in Bezug auf strategische Zukunftsthemen 2025
  Beibehalten der Ausbildungszahlen und Weiterbildungstage auf
hohem Niveau (Drei-Jahres-Vorschau)
2020
Förderung der Mitarbeitergesundheit   Weiterentwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes an internationalen Standorten 2020
  Aufbau digitaler Angebote in der betrieblichen Gesundheitsförderung 2022
Förderung von Chancengleichheit Steigerung des Frauenanteils in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands auf 8 Prozent und in der zweiten Führungsebene auf 16 Prozent 2021
Stärkung der kulturellen Vielfalt Ausbau des Anteils internationaler Manager innerhalb der AUDI AG, weltweite Mitarbeiterrotation der Belegschaft, internationale Nachwuchsprogramme, interkulturelle
Sensibilisierung und Trainings
2025
Vereinbarkeit von Beruf und Privatem Ausbau der Kinderbetreuung Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Fokussierung des Themas Pflege im Rahmen von Mitarbeiterinformationsveranstaltungen Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Ausbau und Weiterentwicklung Urban Services: Angebote und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs an der Schnittstelle zwischen Arbeit und Freizeit („between home and work“) an den Standorten Ingolstadt und Neckarsulm [9] Kontinuierliche
Weiterentwicklung
  Förderung Mitarbeitermobilität durch Stärkung des Angebots von Jobtickets und unterstützende Angebote zur Bildung von Fahrgemeinschaften Kontinuierliche
Weiterentwicklung
Weiterentwicklung ehrenamtlicher Programme Abfrage der Bedarfe durch jährliche Dialogveranstaltungen an den Audi Standorten Kontinuierliche
Weiterentwicklung [10]
Förderung einer Unternehmenskultur im Sinne der Volkswagen Konzerngrundsätze, der Audi Unternehmenswerte und des Kodex der Zusammenarbeit [11] Konzernweite Einführung eines Role-Model-Programms für Führungskräfte 2019
  Rollout und Etablierung der Volkswagen Konzerngrundsätze 2019
  Etablierung der Teamdialoge und des Grundsatzindikators zur Bekanntmachung der Volkswagen Konzerngrundsätze und zur Messung des Kulturfortschritts 2019
Steigerung Arbeitgeberattraktivität mit Fokus gesellschaftliches Engagement / Innovationen (z. B. MQ! Innovation Summit oder One Young World Summit) Kontinuierliche
Weiterentwicklung

[9] Die Maßnahme „Ausbau von Services zur Sicherung des täglichen Bedarfs in Arbeitsplatznähe“ aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2017 wurde für das Programm 2018 erweitert und ist deshalb nicht mehr wörtlich zu finden. Die geplanten Maßnahmen für 2018 wurden umgesetzt.

[10] Durchführung eines Stakeholder-Dialogs zur Intensivierung der Zusammenarbeit in 2018 erfolgreich abgeschlossen; Vereinbarung, mit anderen Unternehmensvertretern weiterhin zielgruppen- und projektspezifisch im Austausch zu bleiben

[11] Das Ziel „Förderung einer Führungs- und Zusammenarbeitskultur im Sinne der Unternehmenswerte und des Kodex der Zusammenarbeit“ aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2017 wurde für das Programm 2018 erweitert und ist deshalb nicht mehr wörtlich zu finden. Die geplanten Maßnahmen für 2018 wurden umgesetzt.

Nachhaltigkeits­berichte

Downloads

Nachhaltigkeits­berichte

Lesen Sie die gesammelten Nachhaltigkeitsberichte der AUDI AG aus den letzten Jahren und informieren Sie sich über die Umsetzung der Strategie.

Mehr erfahren

Schließen

Audi weltweit

Wechseln Sie zu Ihrer Audi Landes-/Vertriebsregionsseite und entdecken Sie aktuelle Angebote und Details zu Modellen, Produkten und Services in Ihrem Land / Ihrer Vertriebsregion.

    Schließen

    Fehlermeldung

    Das Feedback-Formular ist momentan nicht verfügbar.
    Bitte versuchen Sie es später nochmal.

    Deaktivieren Sie ggf. Ihren Ad-Blocker, um das Feedback-Formular aufrufen zu können.

    Diese Website verwendet Cookies. Indem Sie die Website und ihre Angebote nutzen und weiter navigieren, akzeptieren Sie diese Cookies. Diese können Sie in Ihren Browsereinstellungen ändern.