Nachhaltigkeitsprogramm
Das Audi Nachhaltigkeitsprogramm verbindet strategische Ziele im Bereich Nachhaltigkeit mit konkreten Maßnahmen. Es gliedert sich in die vier Kernthemen „Wirtschaften und Integrität“, „Produkte und Services“, „Wertschöpfung und Produktion“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“.
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Nachhaltigkeitsprogramm 2017
9 Seiten, DE
1,1 MB
Wirtschaften & Integrität
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
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8 bis 10 Prozent Operative Umsatzrendite |
Umsetzung der Projekte der Strategie 2025 sowie des Angriffs- und Transformationsplans |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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21 Prozent Kapitalrendite (Return on Investment – RoI) |
Umsetzung der Projekte der Strategie 2025 sowie des Angriffs- und Transformationsplans |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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6,0 bis 6,5 Prozent Forschungs- und Entwicklungskostenquote |
Umsetzung der Projekte der Strategie 2025 sowie des Angriffs- und Transformationsplans |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| 5,0 bis 5,5 Prozent Sachinvestitionsquote | Umsetzung der Projekte der Strategie 2025 sowie des Angriffs- und Transformationsplans |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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Selbstfinanzierung der Transformation zum Anbieter nachhaltiger, individueller Premiummobilität |
Umsetzung der Projekte der Strategie 2025 sowie des Angriffs- und Transformationsplans |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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Umsetzung der Anforderung und Vorgaben zum „Independent Compliance Monitor“ in Verbindung mit den Vergleichsvereinbarungen mit den US-Behörden |
Stärkung des Hinweisgebersystems, Ausbau des Internen Kontrollsystems sowie Organisationsentwicklung |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Stärkung Integrität |
Ausbau Beratungsprogramme/Sensibilisierung/ Schulungen |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
Produkte & Services
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
|
Reduzierung der CO₂-Emissionen der Audi EU Neuwagenflotte um 27 Prozent (Basisjahr 2012) |
Verbrauchsreduzierung durch den Einsatz von Technologien aus dem Modularen Effizienzbaukasten | 2020 |
| Reduzierung der Umweltauswirkungen im gesamten Lebenszyklus gegenüber dem Vorgängermodell | Erstellung produktbezogener Umweltbilanzen für neue Fahrzeugmodelle; Validierung und Zertifizierung der Umweltbilanzen; Veröffentlichung der Daten | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Deutliche Senkung des Kraftstoffverbrauchs in jedem neuen Fahrzeug gegenüber dem Vorgängermodell | Umstellung von 70 Prozent der verkauften Neufahrzeuge mit Verbrennungsmotor auf Mildhybridisierung | 2022 |
| Erweiterung des Angebots elektrifizierter Antriebskonzepte unter der Dachmarke Audi e‑tron | Ausweitung des Angebots von Plug-in-Hybriden auf drei Audi Modelle | 2020 |
|
Angebot von mindestens einem Plug-in-Hybriden in jedem Kernsegment ab Kompaktklasse (Audi A3)[1] |
2023 | |
| Ein Drittel der Audi Neufahrzeuge verfügt über einen elektrifizierten Antrieb (Angebot von mindestens einem batterieelektrischen Fahrzeug pro Kernsegment) | 2025 | |
| Produktionsstart des ersten rein elektrischen Audi | 2018 | |
| Erweiterung Produktportfolio auf insgesamt drei rein elektrische Audi Modelle | 2020 | |
| Verfügbarkeit von Ladesystemen für das private Laden zur Markteinführung des ersten vollelektrischen Serienmodells von Audi |
Wettbewerbsfähiges Ladeangebot für elektrifizierte Audi Modelle für das Laden zu Hause, u. a.: – Ladeequipment – Intelligente Ladefunktionen, z. B. PV-optimiertes Laden – Innovative Technologien |
2018 |
| Weiterentwicklung des Ladeangebots für elektrifizierte Audi Modelle in Hinblick auf intelligente Integration von E-Fahrzeugen in Energienetze, um netzdienliches Verhalten des Fahrzeugs zu ermöglichen; u. a. Pilotierung von Diensten zur Vernetzung des Fahrzeugs mit den Energienetzen | 2020 | |
| Sicherstellung der Verfügbarkeit von Schnellladeinfrastruktur entlang der Langstrecken-Verkehrsachsen in Europa und USA zur Förderung der Langstreckentauglichkeit von Elektrofahrzeugen [2] |
Infrastrukturausbau in Kooperation mit Partnern, z. B. IONITY Joint Venture in Europa und Electrify America in den USA, als Anschubleistung für Elektrofahrzeuge |
2022 |
| Erweiterung der Ladeinfrastruktur an den Audi Standorten |
Aufbau und Betrieb standortübergreifender Ladeinfrastruktur an Audi Standorten zum SOP Audi e-tron; weiterer bedarfsgerechter Ausbau für Prozesse im Werk sowie Versorgung der Dienstwagen und Mitarbeiter-Leasingfahrzeuge (mit Einführung weiterer elektrifizierter Modelle) |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
|
Bereitstellen nachhaltiger Lademöglichkeiten für Flottenkunden |
Entwicklung einer nachhaltigen Ladelösung für Flottenkunden |
2020 |
| Ressourcenschonung durch neue Recyclingkonzepte zum Schließen von Materialkreisläufen |
Entwicklung von Second‑Use-Anwendungen von Hochvoltbatterien |
2018 |
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Entwicklung eines Recyclingverfahrens für Zellen von Traktionsbatterien |
2019 | |
|
Erweiterung des Angebots um Brennstoffzellen-Antriebskonzepte unter der Dachmarke Audi h-tron |
Weiterentwicklung der Brennstoffzellentechnologie, Einführung einer Kleinserie mit Brennstoffzellen in den Markt | 2022 |
| Ausrollen der Brennstoffzellentechnologie über die Konzernmarken | 2025 | |
| Erweiterung des Angebots um CNG‑Antriebskonzepte unter der Dachmarke Audi g-tron | Entwicklung und Markteinführung weiterer Aggregate und Fahrzeugkonzepte mit CNG‑Antrieb | 2017 |
| Bereitstellen von CO₂-neutralen Energieträgern aus regenerativen Energiequellen zur Reduzierung der Treibhausgas-Emissionen | Entwicklung und Vorantreiben synthetischer Flüssigkraftstoffe unter der Dachmarke Audi e‑fuels (e-diesel, e-benzin und e-ethanol) | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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Markteinführung Audi e-fuels und Audi e-power zusätzlich zu Audi e-gas |
2019 | |
| Ausbau der strategischen Partnerschaften und Kooperationsverträge hinsichtlich der Forschung und Entwicklung regenerativer Energien | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
| Integration einer CO₂-Capturing-Anlage (CO₂-Gewinnung aus der Luft) in eine Power-to-Gas- oder Power-to-Liquid-Anlage[3] | 2018 | |
| Verantwortung für die Sicherheit von Kunden und Verkehrspartnern | Angebot von vorausschauenden Assistenz- und Sicherheitssystemen | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Erhöhung der Verkehrssicherheit | Weiterentwicklung von Technologien hin zum pilotierten/ autonomen Fahren | 2025 |
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Aufbau von urbanen Mobilitätsangeboten in Kooperationen mit städtischen Stakeholdern |
Pilotierung von Services und Technologien zur Reduktion von Emissionen, Verkehrsflussoptimierung und Steigerung von Raumeffizienz in Städten weltweit | 2018 |
[1] Markt Europa, Stand vor Veröffentlichung
[2] Das Ziel „Infrastrukturausbau als Anschubleistung für Elektrofahrzeuge in Kooperation mit Partnern“ aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2016 wurde für das Programm 2017 konkretisiert und ist deshalb nicht mehr wörtlich zu finden.
[3] Durch eine Zusammenfassung von Umbaumaßnahmen an der Gesamtanlage
in Werlte wurde diese Maßnahme von 2017 ins Jahr 2018 verschoben.
Wertschöpfung & Produktion
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
| Nachhaltigkeit in den Lieferantenbeziehungen integrieren |
Schulungen aller Mitarbeiter der Beschaffung, um Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferantenbeziehung auszubauen |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Einführung eines Nachhaltigkeitsratings, das auf Basis einer Selbstauskunft und eines Vor-Ort-Checks die Erfüllung der Nachhaltigkeitsanforderungen bei relevanten First-Tier-Lieferanten am Produktionsstandort ermittelt | 2020 | |
| Mitarbeit an Branchenstandards und Konzerninstrumenten zur Sicherstellung der Einhaltung umweltbezogener und sozialer Standards in der Lieferkette | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
| Nachhaltigkeit in die Rohstoffversorgung integrieren | Entwicklung von Kreislaufwirtschaftskonzepten für die Lieferkette (Fokus: Aluminium und HV-Batterie) | 2020 |
| CO₂-Emissionen in der Lieferkette analysieren und potenzielle Reduzierungsmaßnahmen ableiten | 2020 | |
| Einbindung des Handels in die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie von Audi | Aufbau von zwei Pilotbetrieben in Deutschland, um Nachhaltigkeitsprojekte mit Schwerpunkt Ökologie zu erproben und für einen Rollout vorzubereiten. Pilotierung von Batteriespeichern für das Laden von elektrifizierten Fahrzeugen beim Händler | 2018 |
| Kommunikation von Nachhaltigkeitsthemen in Richtung Importeure und Handel/Integration von Nachhaltigkeitsthemen in bestehende Qualifizierungsformate und Entwicklung neuer Formate |
2018 (2017 erreicht) |
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| Entwicklung eines Beratungs- und Maßnahmenpakets inklusive Energieberatung für Handelsbetriebe |
2019 (2017 erreicht) |
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| Etablierung eines Teileangebots aus zertifizierten Gebrauchtteilen für Audi Servicepartner für eine zeitwertgerechte Fahrzeugreparatur |
2019 (2017 erreicht) |
|
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Reduktion von Abfällen zur Beseitigung, Frischwasserverbrauch, CO₂- und VOC-Emissionen sowie Gesamtenergieverbrauch an den produzierenden Standorten um 25 Prozent je Bezugseinheit (Basisjahr 2010); für die deutschen Standorte gilt im Rahmen der Energieversorgung für CO₂ ein Reduktionsziel von 40 Prozent je Bezugseinheit bis 2020 (Basisjahr 2010) |
Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele | 2018 |
| Erweiterung und Ausbau von Maßnahmen zur Reduktion des Frischwasserverbrauchs an nationalen wie internationalen Standorten | Realisierung des Wasserrecyclings durch den Einsatz eines Membranbioreaktors am Standort Ingolstadt; Reduktionsziel Frischwasserbedarf: 40 Prozent | 2018 |
| Investitionen in Projekte mit dem langfristigen Ziel einer abwasserfreien Produktion in Mexiko | 2018 | |
| Systematische Energieverbrauchsreduzierung | Reduzierung des Gesamtenergieverbrauchs durch vom Vorjahresverbrauch abgeleitete Ziele und entsprechende konkrete, umgesetzte und dokumentierte Einzelmaßnahmen der Betreiber- und Planungsbereiche | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| CO₂-neutraler Standort Brüssel | Reduktion aller möglichen CO₂-Emissionen durch Energieeffizienzmaßnahmen und Nutzung erneuerbarer Energien sowie Kompensation | 2018 |
Mitarbeiter & Gesellschaft
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
| Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort | Etablierung des Mobilen Arbeitens |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Pilotierung von Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit im Schichtsystem | 2018 | |
| Methodische und inhaltliche Aktualisierung der Berufsausbildung und Weiterbildung | Erweiterung digitaler Lernmethoden | 2025 |
| Inhaltliche Anpassung der Berufsausbildung und Weiterbildung in Bezug auf strategische Zukunftsthemen | 2025 | |
| Förderung der Mitarbeitergesundheit | Weiterentwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes an internationalen Standorten | 2020 |
| Aufbau digitaler Angebote in der betrieblichen Gesundheitsförderung | 2022 | |
| Förderung von Chancengleichheit | Steigerung des Frauenanteils in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands auf 8 Prozent und in der zweiten Führungsebene auf 16 Prozent | 2021 |
| Stärkung der kulturellen Vielfalt |
Ausbau des Anteils internationaler Manager innerhalb der AUDI AG, weltweite Mitarbeiterrotation der Belegschaft, internationale Nachwuchsprogramme, interkulturelle Sensibilisierung und Trainings |
2025 |
| Vereinbarkeit von Beruf und Privatem | Ausbau der Kinderbetreuung |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Fokussierung des Themas Pflege im Rahmen von Mitarbeiterinformationsveranstaltungen |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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| Ausbau von Services zur Sicherung des täglichen Bedarfs in Arbeitsplatznähe (z. B. Serviceboxen) | 2018 | |
| Förderung Mitarbeitermobilität durch Stärkung des Angebots von Jobtickets und unterstützende Angebote zur Bildung von Fahrgemeinschaften |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
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| Weiterentwicklung ehrenamtlicher Programme | Abfrage der Bedarfe durch jährliche Dialogveranstaltungen an den Audi Standorten | 2018 |
| Förderung einer Führungs- und Zusammenarbeitskultur im Sinne der Unternehmenswerte und des Kodex der Zusammenarbeit | Konzernweite Einführung eines Role Model Programme für Führungskräfte und Etablierung eines Audi Kulturkatalogs | 2018 |
[4] Das Ziel „Ausbau Unternehmensimage“ aus dem Nachhaltigkeitsprogramm 2016 wurde für das Programm 2017 konkretisiert und ist deshalb nicht mehr wörtlich zu finden.
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