Nachhaltigkeitsprogramm
Das Audi Nachhaltigkeitsprogramm verbindet strategische Ziele im Bereich Nachhaltigkeit mit konkreten Maßnahmen. Es gliedert sich in die vier Kernthemen „Wirtschaften und Integrität“, „Produkte und Services“, „Wertschöpfung und Produktion“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“.
Wirtschaften & Integrität
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
| 9 bis 11 Prozent Operative Umsatzrendite bis spätestens 2025 | Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| 21 Prozent Kapitalrendite (Return on Investment – RoI) bis spätestens 2025 | Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| 5,0 bis 6,0 Prozent Forschungs- und Entwicklungs- kostenquote bis spätestens 2025 [1] | Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| 5,5 bis 6,0 Prozent Sachinvestitionsquote [2] | Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Selbstfinanzierung der Transformation zum Anbieter nachhaltiger, individueller Premium-Mobilität | Umsetzung des Audi Transformationsplans und der Audi Strategie | 2022 |
| 15 Mrd. EUR Maßnahmenpotenzial durch den Audi Transformationsplan 2018–2022 | Umsetzung des konzernweiten Compliance- und Integritätsprogramms Together4Integrity in allen Gesellschaften bis zum Jahr 2025 | 2025 |
| Stärkung der konzernweiten Compliance und Integrität | Umsetzung des konzernweiten Compliance- und Integritätsprogramms Together4Integrity in allen Gesellschaften bis zum Jahr 2025 | 2025 |
| Begleitende Kommunikationskampagne Together4Integrity | 2025 | |
| Globaler Schutz von und der verantwortungsvolle Umgang mit personenbezogenen Daten | Definition von weltweit geltenden Grundsätzen der Datenverarbeitung | 2020 |
| Aufbau einer Datenschutzorganisation in der Audi Markengruppe | 2020 | |
| Verbindliche Maßnahmen in der Audi Markengruppe, z. B. Führen eines Verfahrens- verzeichnisses, interne Meldeprozesse bei Datenschutzverstößen, Gewährleistung von Betroffenenrechten oder Etablierung eines angemessenen Risikomanagements | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
[1] Anpassung des Zielkorridors von 6,5 bis 7,0 Prozent auf 5,0 bis 6,0 Prozent aufgrund der Verlagerung von F&E-Umfängen an die Car.SW Org. und weiterer Nutzung von Konzernsynergien
[2] Anpassung des Zielkorridors von 5,5 bis 6,0 Prozent auf 5,0 bis 6,0 Prozent aufgrund von Optimierung der Sachinvestitionen
Produkte & Services
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
|
Reduzierung der CO₂-Emissionen der Audi EU Neuwagenflotte um 27 Prozent (Basisjahr 2012) |
Verbrauchsreduzierung durch den Einsatz von Technologien aus dem Modularen Effizienzbaukasten | 2020 |
| Reduzierung der Umweltauswirkungen im gesamten Lebenszyklus gegenüber dem Vorgängermodell | Erstellung produktbezogener Umweltbilanzen für neue Fahrzeugmodelle; Validierung und Zertifizierung der Umweltbilanzen; Veröffentlichung der Daten | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Deutliche Senkung des Kraftstoffverbrauchs in jedem neuen Fahrzeug gegenüber dem Vorgängermodell | Umstellung von 70 Prozent der verkauften Neufahrzeuge mit Verbrennungsmotor auf Mildhybridisierung [3] | 2022 |
| Erweiterung des Angebots elektrifizierter Antriebskonzepte | Ausweitung des Angebots von Plug-in-Hybriden auf sieben Audi Modelle | 2020 |
| Angebot von mindestens einem Plug-in-Hybriden in jedem Kernsegment ab Kompaktklasse (Audi A3) [4] | 2023 | |
| 40 Prozent der Audi Neufahrzeuge verfügen über einen elektrifizierten Antrieb (Angebot von mindestens einem batterieelektrischen Fahrzeug pro Kernsegment) | 2025 | |
| Erweiterung Produktportfolio auf fünf Elektroautos | 2020 | |
| Verfügbarkeit von Ladesystemen für das private Laden zur Markteinführung des ersten vollelektrischen Serienmodells von Audi |
Wettbewerbsfähiges Ladeangebot für elektrifizierte Audi Modelle für das Laden zu Hause bereitstellen, u. a.: – Ladeequipment – Intelligente Ladefunktionen, z. B. fotovoltaik-optimiertes Laden – Kooperationen für Heimenergiemanagementsysteme (HEMS) – Innovative Technologien |
2020 [5] |
| Weiterentwicklung des Ladeangebots für elektrifizierte Audi Modelle in Hinblick auf intelligente Integration von E-Fahrzeugen in Energienetze, um netzdienliches Verhalten des Fahrzeugs zu ermöglichen; u. a. Pilotierung von Diensten zur Vernetzung des Fahrzeugs mit den Energienetzen | 2020 | |
| Sicherstellung der Verfügbarkeit von Schnellladeinfrastruktur entlang der Langstreckenverkehrsachsen in Europa und den USA zur Förderung der Langstreckentauglichkeit von Elektrofahrzeugen | Infrastrukturausbau in Kooperation mit Partnern, z. B. Ionity Joint Venture in Europa und Electrify America in den USA, als Anschubleistung für Elektrofahrzeuge | 2022 |
| Erweiterung der Ladeinfrastruktur an den Audi Standorten | Aufbau und Betrieb standortübergreifender Ladeinfrastruktur an Audi Standorten zum Start of Production (SOP) Audi e-tron; weiterer bedarfsgerechter Ausbau für Prozesse im Werk sowie Versorgung der Dienstwagen und Mitarbeiter-Leasingfahrzeuge in Höhe von 10 Prozent elektrifizierter Parkplätze bis Mitte 2022 [6] | 2022 [7] |
| Ressourcenschonung durch neue Recyclingkonzepte zum Schließen von Materialkreisläufen | Entwicklung eines Recyclingverfahrens für Zellen von Traktionsbatterien | 2019 (abgeschlossen) |
| Globaler Schutz von und der verantwortungsvolle Umgang mit personenbezogenen Daten | Verfeinerung der Ablauforganisation zur Absicherung von Privacy by Design, Privacy by Default | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
|
Erweiterung des Angebots um Brennstoffzellen-Antriebskonzepte unter der Dachmarke Audi h-tron |
Weiterentwicklung der Brennstoffzellentechnologie, Einführung einer Kleinserie mit Brennstoffzellen in den Markt [8] | 2022 |
| Ausrollen der Brennstoffzellentechnologie über die Konzernmarken | 2026 [9] | |
| Bereitstellen von CO₂-neutralen Energieträgern aus regenerativen Energiequellen zur Reduzierung der Treibhausgas-Emissionen | Förderung der Entwicklung synthetischer Flüssigkraftstoffe, gemeinsam mit geeigneten Partnern. Zusätzlicher Fokus auf Technology Readiness der Produkte innerhalb der AUDI AG | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
|
Markteinführung Audi e-fuels und Audi e-power zusätzlich zu Audi e-gas |
2019 [10] | |
| Ausbau der strategischen Partnerschaften und Kooperationsverträge hinsichtlich der Forschung und Entwicklung regenerativer Energien | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
| Integration einer CO₂-Capturing-Anlage (CO₂-Gewinnung aus der Luft) in eine Power-to-Gas- oder Power-to-Liquid-Anlage | 2021 [11] | |
| Verantwortung für die Sicherheit von Kunden und Verkehrspartnern | Angebot von vorausschauenden Assistenz- und Sicherheitssystemen | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Erhöhung der Verkehrssicherheit | Weiterentwicklung von Technologien hin zum assistierten/automatisierten Fahren | 2025 |
| Entwicklung eines attraktiven Mobilitätsportfolios | Entwicklung neuer Geschäftsmodelle | 2022 |
[3] Anpassung der Maßnahme aufgrund von zusätzlicher Nachfrageverschiebung in Richtung PHEV
[4] Markt Europa
[5] Terminkorrektur von 2019 auf 2020 aufgrund Entwicklungsverzögerung
[6] Terminkonkretisierung für die Umsetzung der zehn Prozent. Der Aufbau bleibt jedoch eine kontinuierliche und bedarfsgerechte Maßnahme.
[7] Der geplante Aufbau für das Jahr 2019 wurde umgesetzt. Anpassung des Zieltermins auf Abschluss der gesamten Maßnahme.
[8] Einführung einer homologierten Kleinserie aufgrund von geänderten Planungsprämissen gestoppt, jedoch Weiterentwicklung Brennstoffzellentechnologie (Modul/Tankentwicklung/Fertigungstechnologie)
[9] Terminkorrektur von 2025 auf 2026 aufgrund geänderter Planungsprämissen im Konzern
[10] Die Markteinführung synthetischer Flüssigkraftstoffe durch die AUDI AG ist aufgrund einer geänderten strategischen Ausrichtung aktuell ausgesetzt.
[11] Terminkorrektur von 2019 auf 2021 aufgrund Umpriorisierung der technologischen Ergänzungsmaßnahmen an der PtG-Anlage Werlte
Wertschöpfung & Produktion
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
| Nachhaltigkeit in den Lieferantenbeziehungen integrieren | Schulung aller Mitarbeitenden der Beschaffung, um für Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferantenbeziehung zu sensibilisieren | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Schulung der Lieferanten zur Sensibilisierung für Nachhaltigkeitsstandards in der Lieferkette | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
|
Einführung eines Nachhaltigkeitsratings (S-Rating) ab Mitte 2019 bei relevanten First-Tier-Lieferanten |
2019 (abgeschlossen) | |
|
Nachhaltigkeitsrating (S-Rating) als verpflichtendes Vergabekriterium |
Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
|
Mitarbeit an Branchenstandards und Konzerninstrumenten zur Sicherstellung der Einhaltung umweltbezogener und sozialer Standards in der Lieferkette |
Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
| Nachhaltigkeit in die Rohstoffversorgung integrieren | Entwicklung von Kreislaufwirtschaftskonzepten für die Lieferkette (Fokus: Aluminium und HV-Batterie) | 2020 |
| Adaption bestehender Prozesse durch sukzessive Implementierung menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht für kritische Rohstoffe in der Lieferkette | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
| Sukzessive Dekarbonisierung der Lieferkette gemeinsam mit Lieferanten [12] | Durchführung von CO₂-Workshops mit ausgewählten Hot-Spot-Lieferanten zur Identifikation von Maßnahmen mit CO₂-Reduktionspotenzial [13] | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Rollout des Aluminium Closed Loops in weitere Werke | 2025 | |
| Verankerung des Einsatzes von Grünstrom in der Lieferkette | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
| Einbindung des Vertriebs in die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie von Audi | Fertigstellung eines nachhaltigen Konferenzgebäudes (Audi Brand Center) am Flughafen München mit integrierter Fotovoltaikanlage zur Stromerzeugung, hocheffizienter Gebäudetechnik, geothermischer Gebäudekühlung und -heizung sowie dem Einsatz nachhaltiger Gebäudekomponenten | 2019 (abgeschlossen) |
| Inbetriebnahme einer E-Tankstelle am Flughafen München mit sechs Ladepunkten (zwei Schnellladestationen, vier Standardladestationen), unterstützt durch Second-Life-Batteriepufferspeicher. Wiederverwendung des e-tron Meteoriten als Gebäude für die E-Tankstelle ergänzt um nachhaltige Materialien |
2019(abgeschlossen) |
|
|
Reduktion von Abfällen zur Beseitigung, Frischwasserverbrauch, CO₂- und VOC-Emissionen sowie Gesamtenergieverbrauch an den produzierenden Standorten um 25 Prozent je Bezugseinheit (Basisjahr 2010) |
Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele | 2019 (abgeschlossen) |
| Für die deutschen Standorte Ingolstadt und Neckarsulm gilt im Rahmen der Energieversorgung für CO₂ ein Reduktionsziel von 40 Prozent je Bezugseinheit bis 2020 (Basisjahr 2010) | Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele | 2020 |
| Erreichung des Zielwerts Umweltentlastung Produktion (UEP) von 35 Prozent. Die Umweltentlastung Produktion ist eine fahrzeugspezifische Kenngröße. Betrachtet wird die Entwicklung von 2010 bis 2025 der fünf Kennzahlen CO₂-Emissionen, Gesamtenergieverbrauch, Abfälle zur Beseitigung, Frischwasserverbrauch und VOC-Emissionen | Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Erreichung der konzernweiten Reduktionsziele | 2025 |
| Erweiterung und Ausbau von Maßnahmen zur Reduktion des Frischwasserverbrauchs an nationalen wie internationalen Standorten | Realisierung des Wasserrecyclings durch den Einsatz eines Membranbioreaktors am Standort Ingolstadt; Reduktionsziel Frischwasserbedarf: 30 Prozent [14] | 2019 (abgeschlossen) |
| Systematische Energieverbrauchsreduzierung | Reduzierung des Gesamtenergieverbrauchs durch vom Vorjahresverbrauch abgeleitete Ziele und entsprechende konkrete, umgesetzte und dokumentierte Einzelmaßnahmen der Betreiber- und Planungsbereiche | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Alle Werke CO₂-neutral | Ausplanung und Umsetzung von standortspezifischen Maßnahmenpaketen zur Zielerreichung | 2025 |
| Umsetzung des Performance Standards / Chain of Custody der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) | Überprüfung der ASI Performance Kriterien und Durchführung des notwendigen Audits zur Erneuerung der ASI-Zertifizierung der Aluminiumbauteile des Audi e-tron Hochvoltspeichers | 2021 |
| Ausweitung des ASI Performance Standards / Chain of Custody auf weitere Aluminiumbauteile und Produktionsstandorte der AUDI AG | Kontinuierliche Weiterentwicklung | |
|
Nachhaltigkeit in die Lieferantenkette und die eigene Wertschöpfung von Hochvoltspeichern integrieren |
Erarbeitung von Nachhaltigkeitsprinzipien sowie Mitarbeit an der Einführung von Standards für Hochvoltspeicher im Rahmen der Arbeitsgruppen „Kreislaufwirtschaft“ und „Innovationen“ der Global Battery Alliance, veranstaltet vom World Economic Forum | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
[12] Die Maßnahme „Sukzessive Dekarbonisierung der Lieferkette gemeinsam mit Lieferanten“ aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2018 wurde für das Programm 2019 als Ziel definiert und um weitere Maßnahmen ergänzt.
[13] Die Maßnahme „CO₂-Emissionen in der Lieferkette analysieren und potenzielle Reduzierungs- maßnahmen ableiten“ aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2018 wurde für das Programm 2019 konkretisiert und ist deshalb nicht mehr wörtlich zu finden. Die geplanten Maßnahmen für 2019 wurden umgesetzt.
[14] Prozentualer Rückgang von 40 Prozent auf 30 Prozent aufgrund von Änderung der Bezugsgröße (Anstieg des Frischwasserbedarfs am Standort Ingolstadt)
Mitarbeiter & Gesellschaft
| Ziel | Maßnahme | Termin |
|---|---|---|
| Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort | Etablierung des Mobilen Arbeitens |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Methodische und inhaltliche Aktualisierung der Berufsausbildung und Weiterbildung |
Erweiterung digitaler Lernmethoden |
2025 |
| Inhaltliche Anpassung der Berufsausbildung und Weiterbildung in Bezug auf strategische Zukunftsthemen | 2025 | |
|
Beibehalten der Ausbildungszahlen und Weiterbildungstage auf hohem Niveau (Drei-Jahres-Vorschau) |
2020 | |
| Förderung der Mitarbeitergesundheit | Weiterentwicklung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes an internationalen Standorten | 2020 |
| Aufbau digitaler Angebote in der betrieblichen Gesundheitsförderung | 2022 | |
| Förderung von Chancengleichheit | Steigerung des Frauenanteils in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands auf acht Prozent und in der zweiten Führungsebene auf 16 Prozent | 2021 |
| Stärkung der kulturellen Vielfalt |
Ausbau des Anteils internationaler Manager innerhalb der AUDI AG, weltweite Mitarbeiterrotation der Belegschaft, internationale Nachwuchsprogramme, interkulturelle Sensibilisierung und Trainings |
2025 |
| Vereinbarkeit von Beruf und Privatem | Ausbau der Kinderbetreuung |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Fokussierung des Themas Pflege im Rahmen von Mitarbeiterinformationsveranstaltungen |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
|
| Ausbau und Weiterentwicklung Urban Services: Angebote und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs an der Schnittstelle zwischen Arbeit und Freizeit („between home and work“) an den Standorten Ingolstadt und Neckarsulm |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
|
| Förderung Mitarbeitermobilität durch Stärkung des Angebots von Jobtickets und unterstützende Angebote zur Bildung von Fahrgemeinschaften |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
|
| Weiterentwicklung ehrenamtlicher Programme | Abfrage der Bedarfe durch jährliche Veranstaltungen/Formate an den Audi Standorten |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Förderung einer Unternehmenskultur im Sinne der Volkswagen Konzerngrundsätze, der Audi Unternehmenswerte und des Kodex der Zusammenarbeit | Konzernweite Einführung eines Role-Model-Programms für Führungskräfte | 2019 (abgeschlossen) |
| Rollout und Etablierung der Volkswagen Konzerngrundsätze | 2019 (abgeschlossen) | |
| Etablierung der Teamdialoge und des Grundsatzindikators zur Bekanntmachung der Volkswagen Konzerngrundsätze und zur Messung des Kulturfortschritts | 2019 (abgeschlossen) | |
| Steigerung Arbeitgeberattraktivität | Initiierung und Förderung zukunftsorientierter Veranstaltungen mit Fokus gesellschaftliches Engagement/Innovationen (z. B. MQ! Innovation Summit oder One Young World Summit) |
Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Zugang zu Bildung für die Öffentlichkeit | Öffentliche Veranstaltungen „Wissenschaft im Dialog“ an den Standorten Ingolstadt & Neckarsulm | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Weiterentwicklung der Forschung & Lehre in Zukunftsfeldern an Hochschulen | Unterstützung der Hochschulen mit Stiftungsprofessoren | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Förderung der psychischen Gesundheit | Stufe I: Ausbau der Transparenz und Kommunikation durch eine Entstigmatisierungskampagne | 2019 (abgeschlossen) |
| Stufe II & Stufe III: Ausbau der Unterstützungsangebote sowie Etablierung eines Netzwerkes und ganzheitlicher Versorgungs- strukturen zur physischen und psychischen Gesundheit | 2023 | |
| Förderung der flexiblen Zusammenarbeit im Unternehmen | Schaffung und Etablierung neuer Zusammenarbeitsformate wie z. B.: agile Prozesswerkstatt, Denkwerkstatt in Berlin | Kontinuierliche Weiterentwicklung |
| Digitalisierung der HR-Prozesse | Launch und Etablierung einer HR-App, um den Mitarbeitenden den Zugriff auf persönliche Daten (z. B. Arbeitszeit, Kalender, Entgelt etc.) weiter zu erleichtern | 2020 |
| Erweiterung attraktiver Arbeitsbedingungen | Umsetzung der Erweiterung des Tarifvertrages (T-ZUG) mit der Wahlmöglichkeit zwischen Auszahlung des tariflichen Zusatzgel- des oder der Umwandlung in bezahlte Freistellungstage | 2020 |
Audi weltweit
Wechseln Sie zu Ihrer Audi Landes-/Vertriebsregionsseite und entdecken Sie aktuelle Angebote und Details zu Modellen, Produkten und Services in Ihrem Land / Ihrer Vertriebsregion.
The international Audi website
Discover Audi as a brand, company and employer on our international website. Experience our vision of mobility and let yourself be inspired.
